缝纫机上门回收，家用缝纫机坏了怎么办

1，家用缝纫机坏了怎么办

只要是正规飞跃经销商卖的全有全国联保的，当地就可以免费修。一般多为操作问题，可以换根针换块布试下。

家用缝纫机坏了怎么办

2，去年在京东买了台胜家缝纫机过了一年现在抽不上底线广东珠海哪

不上底线就是旋梭没有调好。正确的位置应该是旋梭尖紧挨针而不碰到针，旋梭尖勾到针的凹槽中间位置为准，旋梭上有两颗螺丝的，松了之后就可以调整旋梭的位置了。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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3，北京钻信石珠宝有限公司外发手工串珠上门回收是真的吗

当然是诈骗了。电视里的、小广告上的、放在网上的所谓外发加工项目，比如珠宝、串珠加工、钻石画、圆珠笔/中性笔、湿纸巾、袜子、充电宝、LED等电子产品等通常都是骗局，以保证金、材料款、设备押金、物流费、保价金等各种名目骗钱，小心防范，不要轻信骗子的谎言，都是以外发加工为名的诈骗。

真的吧

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4，那里有回收废布的大公司

有废布出卖

大城市有，挺大的公司例如山东就有的，那里有废品加工厂，快去卖吧,

ytuy78oui

上海鼎丰贸易有限公司　　上海鼎丰贸易有限公司是一家具有雄厚的经济实力；以经营库存纺织品为主的贸易公司。本司长期大量回收各厂商清仓、转产、抵债、拍卖的库存服装面料、库存服装、库存服装辅料及库存缝纫设备。我司采购详情如下：服装面料：针织布、梭织布、里料、纯棉布、花边、牛仔布、丝绸、针梭织坯布、格仔布、边纶布、泳衣布、摇粒布等等服装：男装、女装、童装（内外销均可）服装辅料：花边、拉链、钮扣及设备( 服装生产设备,缝车,机械)等等以上是我司需采购的库存纺织品。以现金交易方式并提供上门看货真诚合作，我们以最高的诚意接受您的来电，并以最合理的价格交易，解决您的库存之忧。电话：021-13918019233 手机：13918019233 传真：联系人：张先生信箱：zhhf1128@163.com 地址：蕴北路2221弄 ·求购全棉库存床单布料 ·求购废布 ·求购库存家纺 ·布料收购 ·回收全棉府绸 ·面料收购 ·毛料回收 ·回收全棉纱卡 ·回收布料 ·回收化纤面料 ·收购全棉印花布料 ·回收家纺

回收家纺

请问在那里有回收牛仔废布不是的那种小的回收站

5，开加盟店一般都有哪些步骤

先要了解一下加盟贵公司的详细条件,加盟费,保证金是多少?能否在县城开加盟店。　　1﹑一家专卖店的总投资是多少﹖年销售量要达多少﹖要求店铺的面积是多少平方﹖是以什么来划分专营地区来保障加盟商的﹖　　2﹑贵公司是否提供专卖店的设计风格﹑装修﹑或设计﹑是否也负责到当地宣传工作﹑费用﹖店内的宣传﹐衣架﹑裤架﹑包装袋等﹖　　3﹑进货方式﹐进货价格﹐换货率﹐可浮动机率? 能否麻烦你们给我详细的产品介绍﹑具体的产品资料及价位表﹖ 如果开业后﹐贵公司提供什么协助。　　4﹑需要交加盟费和保证金吗﹖是多少﹖　　5﹑首批进货需要多少钱﹖每月最低进货额是多少﹖进货折扣率是多少﹖每年有几次订货会﹖补货有保证吗﹖　　6﹑退换货制度如何﹖换货率是怎样的﹖换季的时候是否能够100%换货﹖　　7﹑全国统一售价吗﹖换季打折吗﹖有没有打折店?配货方式如何﹖　　8﹑开业前总投资一般是多少﹖需要多少流动资金。

我来回答你：加盟流程： 1、选择加盟连锁项目。这个要看你的兴趣还有资金，以及其他的资源，综合考虑，选定你看好的行业，然后圈定几个你认为适合你的项目。 2、资料收集与联系洽谈。现在的加盟连锁网上都有大量的资料，你在圈定了项目后可以就这几个项目做信息收集，同时对你所选择的行业又进一步的认识，收集资料时就可以联系加盟连锁项目的项目管理总部。有些人觉得可以等资料手机齐备了在联系，我不这么认为，觉得可以就联系呗，可以通过他们的业务人员得到更多的信息。这些信息可以与你在网上收集的信息对比，加深对项目的了解。 3、对加盟连锁项目实地考察。我认为看中一个项目一定要实地考察，这个很重要的，电话中沟通与实地面对面沟通完全不同。这点我想我们都有这样的认识。尤其餐饮行业，更要实地考察，因为关涉餐饮口味，必须要自己尝，自己要认可，如果连你自己都不能认可，何谈别人觉得好吃，还回来光顾你的餐饮店。 4、确定项目加盟以及合约的签订。当你做到对项目的了解及认可，就可以谈合作了。一般合约都已一个期限一签，像我们七公江湖烤翅的合约是一年一签，第二年续签不收任何其他费运。 5、付款并接受培训。一般在接受培训之前都要将先缴纳加盟费。培训一般时间不会很长，我们七公江湖烤翅的培训时间是一个星期左右。当然本部本身并没有确切的时间限制，完全看学员的掌握程度了。 6，与加盟连锁总部商谈店面、装修、设备、开业等一系列的事宜。如果没有经验的话就要特别关注，与加盟总部专门负责的业务经理具体详谈。然后会到你的目的地选择店面装修、准备开业。 7，根据需要开业时可以要求加盟总部派老师带店营业。这个一定要根据具体的需要来，因为总部一般没有免费派老师上门带店的，即就是免费车旅住宿费运也不是个小数目，在加盟总部来说这个属于出差，你需要按照公司规定支付差旅费的。最近什么加盟连锁店前景比较好？呵呵，这个要我说自然是烤翅了，实际上也的确是烤翅，烤翅被誉为“草根食尚”。06年烤翅随着博客发展开始火爆，到07年中国网民超过1.2亿，你说“草根”有多少，你们作为“草根食尚”的烤翅前景有多大你可以想象的出来。如果对烤翅感兴趣，我建议你看看我们“七公江湖烤翅”加盟连锁项目。我想应该能符合你的要求。在上面的加盟流程中注意的地方我穿插与文中了，没有其他要多说的。总之希望我的答复可以帮到你。也希望我们有机会合作。七公江湖烤翅的加盟流程及相关详细资料请看参考资料。

衣、食、住、行行业无论社会进化到什么程度都不会被淘汰的，就此也成为了竞争最大的行业，手里如果没有绝活、或者找到一个人流量绝佳的位置，是很难有起色的。而且价钱还要低廉，归根到底，就是做到人多，需求的人多。行业变的如此透明清澈。动漫行业近几年发展迅速，选择开动漫店的人越来越多，主要原因是因为偏门、用特色，用四两拨千斤的巧劲吸引了客户。孩子们的钱是最好赚的，不光是销售给他们现有产品，一个diy制作出来的杯子上面印着他们自己选的动漫图案，一方面体现了“专”这个字，自己手工自己专用，另一方面从ps到最后成品压制，还有一个制作过程体验。市场上动漫店信息比较多，很多人难以选择，又觉得自己不懂做不了，在我看来，就要选动漫大道这样的国际品牌，1999年成立的公司，采用全国唯一的“先卖货后结账”的加盟方式，不仅有质量保障，而且有完善的销售管理系统与售后服务支持，每件产品都有唯一的条形码，对应着先进的自主研发管理系统，老板3小时培训就可以正常上岗做营销。是一个信得过的动漫连锁店品牌。

6，库存服装如何处理

怎么处理因为库存量大且库存增加速度快?处理方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。处理方法分三步走：第一步：诊断库存产生的原因。为什么把诊断库存放在第一位?因为这家企业的库存由来已久，而且近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。我看主要原因有五： 1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题; 2、生产质量不过关，造成大批量退货; 3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分; 4、产品设计落后，不能赢得市场; 5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。第二步：有针对性地解决造成库存的原因。针对上述原因，解决办法如下： 1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。 2、严把生产质量关。第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能含糊;如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。 3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。在针对竞争对手方面，要把握自己的定位，要把握自己的优势所在。举两个分析： (1)某公司涵盖十个方面的产品，点多面广，在资金、品牌不够的情况下，就必须分析出自己主要利润源(强势)，将利润不大的产品暂时让给竞争对手，集中力量，把强势产品进一步做大，然后再通过强势带动弱势; (2)某公司在三省都有产品，每省都有众多竞争对手，我们的份额在每个省都不大，而对手们在每个省的分额也不大，也就是说，群龙无首，哪个省都没有强势品牌。这个时候，我们应将主力放在其中的一个省，集中优势，把其它品牌比下去，然后挟得胜之师，以空降的气势优势突破其它省的市场。季节性销售是个比较普遍的问题，气候变化可能引起产品上市时间迟早和影响产品设计，需要在这方面多加注意。潮流引导和预测需要公司策划部门、广告部门、销售部门和设计部门经常沟通，多想办法。潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因也是需要相关的多个部门共同商量去解决。这些问题的解决，千万不能犯经验主义、个人主义、唯心主义的错误，都要多方商讨，根据具体情况研究决定。因为具体的解决变数较大，这里就不细致地谈下去了。四是加强对产品开发的管理。这个问题上已有提到。这里还要提的是要多方案，多注意时尚杂志的有关报道，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。五是强化经营管理的有效性和力度。经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：第一，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。第二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购买心态、品牌、质量、广告、价格、售后服务等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购买和传播。第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题，这些相信很多企业都有自己的一套。这里重点谈谈对销售商的管理。每家服装企业都有退货率，即按订货量的百分比允许退货，一般在30%以上，这个比率对厂家和销售商的盈亏很关键，退货率越高，厂家越划不来，销售商却更划得来。销售商退货，有很大一个原因是因为产品质量和定价、价值的问题。我在前面谈了很多相关的问题，就是希望产品在销售商手里时绝对是完美商品，只有做到这一步，厂家在销售商眼里才有地位，才有可能谈对销售商的管理。对销售商的管理，主要有以下三个方面问题： 1、掌握销售商的订单。为什么要掌握订单?因为销售商如果一次订货过少，会造成销售短缺，让别的品牌有机可趁;如果一次订货过多，会促使厂家生产不过来，而后销售商销售不出去，造成大量库存。掌握订单，对厂家来说意味着把握了生产进度和准确的销售情况，对销售商来说，是最恰到好处的销售。要做到这一点，有两方面问题要解决：一方面厂家要对销售有全方位的深入研究，根据对产品销售趁势(这一点厂家最为清楚)的准确把握，通过比销售商更专业的营销方案，向他们提出建议，使他们相信你是专家，按你的权威方案销售能获取更大利润。另一方面是掌握销售商的库存。厂家必须根据销售趁势计算出**库存时段，超过库存最低天数要增加订货量，超出库存最高天数要减少库存量。销售库存的变化可以作为生产的主要依据之一。 2、管理销售商产品的出货价。销售商出货价过低，容易造成市场窜货、流货;出货价过高，会连锁导致零售定价偏高，从而影响到终端消费需求，最终影响产品销售;出货价忽高忽低，容易引发市场动态，也损害公司形象。要管理出货价，必须注意三个问题：第一，给销售商提供最权威的出货价指导，并且把握销售商的出货价、终端的零售价在控制的比例中较小地浮动。第二，产品促销政策执行到位，主要是活动开展及时、促销品赠品到位、促销知识传授到位等。第三，产品降价时，要在最短的时间内了解销售商的执行情况，尤其要注意，有些销售商、终端可能推迟降价日期，甚至不降价，从中牟取**。 3、提高销售商、终端质量。销售商及终端质量建设如何，不仅影响销售量，还影响企业品牌形象，要通过培训和奖惩两只手来提升。培训主要是有关公司简介、营销理念、有关需要销售商、终端配合的工作怎么去完成及信息收集、营销、管理等方面的知识。奖惩有申请和降低信誉等级、申请特别奖励和罚款、给予人员支持和取消人员支持等。在这里就不详述了。第三步：妥善处理已经存在的库存。对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。传统的打折方法有三种： 1、在自己的专卖店打折。 2、大商场中自己的品牌专卖店打折。 3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品。第一种、第二种方法是将自己的库存与新品一起销售，打折的库存商品跟新品在一起有比较，低廉的价格能吸引顾客，但是打折货品的价格优势必然影响到新品的销售业绩，会使推出的新品少人问津，新品在一段时间后又变成折价商品，从而严重影响了商品的利润率。第三种方法需要很大的财力，但因为这种销售是小范围、小规模的，作为企业的副业来进行，效果不一定理想。在商标申请升热的近两年，出现了第四种方法： 4、申请第二个商标，作为副品牌经营，库存通过副品牌来低价销售。第四种方法的弊端：一是副品牌销售会促使生产部门重复劳动，比如商标要撤了再换上，会影响工人积极性;二是副品牌知名度小，甚至无人听闻，销售价格虽然定得低，却不一定能够销售得动;三是如果副品牌的销售网和正品牌的销售网络相同(很少有厂家为一个副品牌去建立一个全新的销售网络吧，因为这种投入往往得不偿失)，消费者很容易会把正品牌与副品牌比较，这样造成的后果就会更加难以预测。那么,有没有更好的方法呢? 5、相对小量库存来说：把库存商品送到折扣服装专营店销售。现在，很多地方都出现了折扣服装专营店，有的是开在大型购物广场，如天河城百货七楼的名牌特价场等。有的是在著名的步行街或者其它商业旺地等。这些折扣专营店集中了世界各地的名牌，如皮尔卡丹、cd、耐克、阿莱达斯、锐步等，跟这些品牌一起销售，谁也不会“掉价儿”，甚至还能提高品牌的知名度。 6、相对大量库存来说：把库存商品销售到二级地区，就是在品牌销售正常销售圈子之外的地区，如销售盲区等，以折扣店价的形式明确推出。它的优点在于不仅影响新品的销售，更有利于培育将来的销售市场。但在选择销售地区时一定要注意，如果不小心延升到了正常销售地位，要及时果断地停止折扣销售，正确处理销售商的抱怨。

是不是广东的啊？是的话请打我们用户名电话，上门回收，价格绝对有优势。。。如果是其它地方的，可以上易库网看看啊，我们在上面发过信息，见过全国各地挺多回收库存公司的，也有档口的。。。。

我这边有一两百辆货车，面包车，都是开着车到全国各地的农村集市，县城菜市，夜市，庙会卖东西的。我们主要打价格战，走销量。我们以前卖的产品最好的销售额，一辆车一天最多大概是两万吧。只要你的产品有竞争力，比较新颖，有价格上优势，比市场的价格低，我们就能帮你做好广告录音，帮你策划如何销售，能一月内在200辆车全国范围同时销售你的产品。给你个你想都想不到的销售业绩，但前提是，我们得挣到钱。主要还是要看你的产品的竞争力了。有好产品的联系我。问题补充：我的扣扣而思起就吧陆叁令叁

拿到温度合适的地方卖去，如果是厚衣服就拿到东北，如果是薄衣服就拿到南方~实在不愿折腾就献个爱心捐了，给自己积积德，要知道穿不起衣服的人还是很多的~

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