回收金属废料项目计划书，大学收集废旧物品转卖的计划书
来源：整理 编辑：皮来回收 2024-01-16 03:30:22
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1，大学收集废旧物品转卖的计划书
那看你开什么样的店了，如果是做代理的话，三百元就ok了，如果有实体店面，或者实物货源的话，就看
你进货多少了，想做代理的话可以联系我扣扣 415 675 506
2，求工厂回收硫酸亚铁和铜的简单实验方案
不溶 漏斗 烧杯 玻璃棒 铁架台fe fe+cuso4=feso4+cuh2so4 h2so4+fe=feso4+h2明了了一点，麻烦呀，可能不太正确，你看看吧（我只填括号了）：工业废水，然后一横，横上面是“加入：（过量铁粉）”，下面是“操作：（过滤）”。横又分为两行，第一行是一横，然后（铁铜混合固体），然后是一横，上面是“加入：（稀硫酸）”，横下面是“操作：（过滤），这一行又分成两小行，第一小行是一横，然后（纯铜固体）；第二小行是一横然后（FeSO4溶液）。第二大行是一横然后（FeSO4溶液）再一大横连接到第一大行的第二小行的（FeSO4溶液），在她们连接的地方在打一横，横下面是“操作：（结晶）”横指向写着FeSO4·7H2O[注意硫酸是过量的，不过结晶时不会出现在晶体中，应该不会影响]
3，废品回收利用项目有哪些
工厂废旧金属回收、废料回收
事业单位废纸回收、废物回收
废旧家电回收
通讯设备回收
电子产品回收
————————————————欢迎访问广州成功废品回收公司网站废品回收，一种有偿性的废品处理生活服务，由专业正规的废品回收站或公司进行收购，之后对废品进行科学处理及分类以达到再次循环利用的标准。废品回收对保护环境、节约能源和带动社会效益起积极作用。废品回收利用项目主要有：1、废旧塑料瓶 广大市民在日常的生活中会购买各种塑料瓶产品，比如：饮料、洗衣液、调味料、洗发水等等，可以将废旧塑料瓶进行回收，采取破碎、甩干等加工方式制作成为原材料，在用途方面比较广泛。2、回收电器随着电器行业的快速发展，在人们的生活中会淘汰破旧的电器，比如：电视机、洗衣机、油烟机、电风扇、电冰箱等等，可以将回收的旧电器中的铜丝、铁皮等金属进行拆卸和售卖。3、回收旧书在学生成长的阶段中，随着年级的增加，淘汰掉的书籍也越来越多，可以将旧书回收进行二次售卖，书籍完整、干净的可以卖二手书，破旧不堪的书籍可以卖废品再次加工和制作。4、废旧电动车废旧电动车拆卸后，其中电池、传感器、塑料件、铜丝等配件都可以进行售卖，分开售卖在价格方面比较高。外观完整、品质较好的电动车可以进行简单的维修再次进行销售。5、废玻璃回收玻璃在广大市民的生活中比较常见，废旧玻璃对环境、对人都有一定的伤害，进行废品回收再利用，不仅能够保护环境，也能够变废为宝，进行合理的运营，回收后可以制作人造玻璃、玻璃弹珠等。
4，我要写一份学校废电池回收的策划书格式应该怎样写
一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、 活动背景 ： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、 活动目的、意义和目标： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
5，请问金属回收和销售的年销售计划书怎样写急急
我给你个大致的方向、你可以根据这个来写你公司的、具体你公司的实力、及经营方式我不了解、没有办法帮你实际写全：
（一）基本目标
本公司2003年度销售目标如下：
1.销售额目标（1）部门全体 XXXX元以上
（2）每一员工/每月 XXX元以上
（3）每一营业部人员/每月 XXXX元以上
2.利益目标（含税） XXXX元以上
3.新产品的销售目标 XXXX元以上
（二）基本方针
为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：
1.本公司业务机构，必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须权利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向发展。
3.为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。
4.为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
5.为期规定及规则的完备，本公司将加强粗确业务管理。
6.MS股份有限公司与本公司再交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
7.为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
8.将出击目标方在零售店上，并致力于培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
9.策略的目标包括全国有力的XX家店，以“经销方式体制”来推动其进行
10.设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。
11.利用顾客调查卡的管理体制来确立（1）零售店实绩（2）销售实绩（3）需求预测等等的统计管理工作。
12.除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动脱销。
13.随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来同意管理交易的条件。
14.检查与代理商管理，确立具有一贯性的传票会计制度。
15.本方针质检的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。
（三）业务机构计划
1.内部机构
（1）德高服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
（2）于德高营业处德管辖内设立新德出差处。
（3）解散食品部门，其所属人员则转配到德高营业处，致力于推展销售活动。
（4）以上各新体制下的业务机构，暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
（5）在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
2.外部机构
交易机构及制度将维持经由本公司－－代理店－－零售商德旧有销售方式
（四）零售商德促销计划
1.新产品销售方式体制
（1）将全国有力的XX家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
（2）新产品的销售方式是至每人各自负责三十家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售、并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
（3）上述的XX家店所销出的本公司产品的总额须为以往的二倍。
（4）库存两须努力维持在零售店为一个月库存量、代理店为二个月库存量的界限上。
（5）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
2.新产品协作会的设立与活动
（1）为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区别设立新产品协作会。
（2）新产品协作会的事业内容大致包括下列十项：
①分发、寄送机关杂志②赠送本公司产品的负责人员领带夹③安装各地区协作店的招牌④分发商标给市内各协作店⑤协作商店之间的销售竞争⑥分发广告宣传单⑦积极支援经销商⑧举行讲习会、研讨会⑨增设年轻人专柜⑩介绍新产品
（3）协作会的存在方式是属于非正式性的。
3.提高零售店店员的责任意识
为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
（1）奖金激励对策－－零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。
（2）人员的辅导
①负责人员可利用访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。
②销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商的店员从中获得间接的指导。
（3）德高公司的教育指导：
①让参加协作会的店员也去参加店员的研讨会，借此提高其销售技巧及产品知识、技术。
②通过参加研讨会的店员，扩大对其他店员传授销售技术及产品知识、技术、借此提高大家对销售的意愿。
（五）扩大顾客需求计划
1.确实的广告计划
（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。
（3）为达成前述两项目标，应针对广告，宣传技术做充分的研究。
2.活用购买调查卡
（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
（六）营业实绩的管理及统计
1.顾客调查卡的管理体制
（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理。 >①依据营业处、区域别，统计XX家商店的销售额。②依据营业处别，统计XX家商店以外的销售额。③另外集中销售额统计须以各营业处为单位制作。
（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩，各商品种类的销售实绩。
（七）营业预算的确立及控制
1.必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
2.预算方面的各种基准，要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换契约.
3.针对各事业部门所做的预算，实际额的统计，比较及分析等确立对策。
4.事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后定案。
（八）提高经济及干部的能力水准
1.本部与适应所之间的关系
（1）各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理。
（2）事业经理需就营业、总务、经营管理、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。
（3）事业经理针对年、期及每月的活动内容，实绩等规定事项，提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。
（4）本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循环的典范。
2.事业所内部
（1）事业经理应根据下列九点，确立事业所内部日常业务运作的管理方式:
①各项帐簿、证据资料等完备②各种规则、规定、通告文件资料完备③确立业务计划及规定④确立指示、命令制度⑤事务报告制度⑥书面请示适度⑦实施指导教育⑧实施巡视、巡回⑨确立会议制度
（2）必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。
（九）提高负责人员的能力水准
1.平常身为上司的经理及科长应对负责人员进行有关情报收集、讨论对策处理等等的教育指导。
2.销售应对基准的制作
负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准，并利用此基准对负责人员进行教育训练。
（1）销售应对基准A
这是负责人员对零售店主及店员的应对基准
（2）销售应对基准B
负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准。所谓基准是将各负责人员的成功离子筛选后发表出来。
（3）顾客调查卡的实绩统计
根据各地区所收集的顾客调查卡，做销售实绩的统计、管理及追踪.不用要什么计划书，有经验按经验来，没经验自己摸索----要知道计划赶不上变化，要学会相机而变..........
6，急求废旧灯管回收管理计划
呵呵~！重赏寻勇夫啊~！ 废旧灯管回收 处理需要大量人工成本与设备运行费用，废旧灯管本身的再利用价值很低，而其回收与处理成本却较高。一直没有相关的法律标准支持，也不知道，你是需要政府参考资料还是企业参考资料，按我个人所知提供，仅供参考： 废旧灯管的处理主要有“直接破碎分离”和“切端吹扫分离”两种工艺。“直接破碎分离”的特点是结构紧凑、占地面积小、投资少，但荧光粉不可再利用；而“切端吹扫分离”能有效地将可再回收利用的稀土荧光粉分类收集，但投资较大。目前我国直形荧光灯管所用荧光粉主要成分为卤磷酸钙，经济回收价值较低，宜采用 “直接破碎分离”灯管处理回收工艺。 国外的处理方式：（希望给你启示）瑞典采用销售体系回收和社区回收2个平行的废旧家电回收渠道，二者互相结合，构成一个有效的回收体系。在销售商销售电子电器产品时，顾客可以免费返还功能相似的旧电子电器产品，即通过商店“以旧换新”回收，也可以在指定的收集点收集、回收，然后由生产厂家负责（或委托他人）运送到预处理厂进行拆解处理；另一个渠道是由当地政府负责提供全封闭的容器，收集消费者不能“以旧换新”的废旧电子电器产品，每个垃圾回收点都设有废家电回收箱，丢弃者只能往里放，不能往外拿，以防止废旧家电重新流入社会。 每4~5个社区设有一个垃圾分选处理站，在此设有专用场地，用来堆放、分类和整理各垃圾回收站送来的废旧家电，然后再送往预处理厂。对在垃圾车中夹杂废旧家电的，一经发现，要处以重罚。从目前的回收情况看，废旧家电绝大部分都是由收集点收集的，即基本上以社区回收为主。社区回收由地方政府负责组织和管理，收集废旧家电所需要的费用也由地方政府承担。还有一部分是由产生电子垃圾的企业直接送往处理厂的，制造商负责组织收集废旧家电并承担所有回收费用，包括：从收集点或垃圾分选站开始的回收费、运输费、后勤开销的附加费、收集费、信息费等。瑞典废旧家电的回收率是比较高的。欧盟已出台法规要求的回收量为每人每年4~6kg，瑞典实际可达到10kg，其2001年回收废旧家电所花费的资金约为2 亿瑞典克朗。 目前，德国回收废旧家电的主要途径是由设在社区的收集点从家庭分散回收。运输公司将其运至分拣中心进行分拣后，交由预处理厂进行处理。回收处理费由社区支付（从居民交纳的清洁费中支出）。将来制定废旧家电回收利用法之后，只从居民清洁费中支付收集费，而从收集点开始的运输、回收、拆解、填埋等费用，均由制造商承担。另一条途径是由废旧家电的生产企业直接送到处理厂，目前也占有相当大的比例。德国政府2001年给各州下达的废旧家电回收宏观调控指标为每人每年5kg，但各州回收的情况差别很大，低的每年人均不到1kg，高的达到10kg。主要原因是施行的政策不同。要求用户在丢弃废旧家电时付费的地区，回收情况都不理想，回收量很低。不收费的地区，回收量就好些。这说明即使在发达国家，实行废旧家电的付费制也还有一定困难。 日本北海道山区的野村兴产株式会社的主要业务是一次废弃电池处理和废荧光灯处理，共有职工110人。该企业建于此地是缘于这里是日本第一个水银矿的发现地。野村兴产每年从全国收购的废电池达13000t，占全国废弃电池的20％，收集的方式是93％通过民间环保组织收集，7％通过各厂家收集。这项业务开展于1985年，目前，净化量一直在增加。野村兴产利用其生产汞的有利条件，在北海道的依托模卡（音译）矿业所有处理1000万只 /年废荧光灯管的能力，根据政府颁布法规后回收量上升的需要，于2001年12月投资6亿日元，新增2250万只/年的处理能力，使2002年的处理量己达7300t（折合3650万只），同时取得对从菲律宾进口的废荧光灯管的处理权。 日本NKK公司负责废塑料回收的子公司NKK环境公司，早在2000年就从德国引进废荧光灯管的再生装置，并充分利用其在关东地区回收废塑料的网点和物流系统，2001年即再生600万只灯管，效益较好，2002年又扩大到800万只。其再生方法为先将灯管的两端切掉，经吹入压风将含汞的荧光粉吹出后收集，再通过真空加热器回收汞，纯度可达 99．9％，再经集中精制后供其他工业产品使用。荧光粉和玻管亦可循环加工利用。 神户制钢的子公司神钢朋太克从2001年开发了从废荧光灯管回收各项物资的新技术后，即在兵库县播启工场建成再生装置，着重回收处理关西地区的废荧光灯管，2001年的销售额即达2．5亿日元，下一步拟扩大回收范围，预计到2007年销售额将达20亿日元。具体处理方法为先将灯管两端封口切掉，再用特殊方法吹入空气将堆在玻管上的荧光粉单独回收后，再将玻管粉碎为3cm2的碎片，将堆在玻片和封口上的汞通过加热机真空高温蒸发，并在装置内浓缩为高纯汞，同时回收荧光粉中的稀有金属和封口上的铝及玻璃，供有关部门再利用。 日本九州电力公司在北九州市的机构丁利拉依兹（音译）公司也从2001年参与废荧光灯管的再生事业，当年处理约50万只废旧灯管。其特点是将废荧光灯管分解处理后，利用部分可利用部件和材料制成再生荧光灯管出售。如玻管全部利用旧件，荧光粉掺用30％再生品，质量和售价与新品相当，并优先售与提供废灯管的用户，这在日本还属首例。2001年售出了10万只，2002年增至20万只。 日本不二仓业公司与美国再生装置的大企业合作，于2001年开发成功用气化法回收废荧光灯管上的汞的技术，比过去的水洗法费用降低10％~15％，且由于不建造含汞水处理装置，投资比过去减少了1/2，2002年4月在寒川工场建成的装置，当年处理300万只废旧灯管，2004年达到600万只。 关于对政府部门的建议： 1 加强科普及法制宣传，强化居民环境危机意识 我国目前废旧灯管得不到有效回收很重要的一个原因是消费者不知情。大多数人不了解荧光灯中含有对人体有严重危害的汞，也不明白废旧荧光灯管被随意丢弃，破裂时就会造成严重的环境污染。因此，国家应该利用各种媒体和环保组织加强教育，扩大宣传，提高全社会对废灯具污染性的认识，增强对废灯具回收和科学处理的观念。争取把环保宣传扩大到社区，落实到千家万户。 2 制定相关法律政策，落实责任承担主体 实行生产责任延伸制度，即灯管的回收处理工作由生产商负责。生产商可以自己建立回收处理机构，也可以委托其他的具备相应资格的废旧灯管专业回收公司处理。国家对灯管生产商以及废旧灯管回收处理公司都必须进行严格的资格审查，实行许可证制度。委托废旧灯管专业回收公司进行回收处理的，规定回收处理费用由生产商承担。 作为生产企业责任延伸制度的具体缴费方法，可以采用两种方式，两者可任选其一：一是根据规格不同，规定每生产一只灯管向国家财政缴付相应的环境税；二是以提高国民环保意识为目的，鼓励居民自行把使用过的旧灯管送还生产厂家，生产厂家必须付给旧灯管提供者与环境税等额的费用，生产厂家也可以委托专业公司进行有偿回收。 3 发挥政府职能，建立废旧灯管凹收社区网络 除了实施生产责任延伸制度以外，建议城镇地区在生活垃圾清运费用中增加废旧灯管回收专项收费．．这种做法一方面可以强化居民对废旧灯管汞危害的认识，达到好的宣传效果；另·方面可以把这部分收费以财政补贴的方式划拨给社区专门用于废旧灯管的回收，或者直接作为收运专业公司的运营费，而提供废旧灯管的居民可以获得此项返还款。 具体做法是，建立以社区为单元的回收网络。以城市社区为单元，与写字楼和居民小区等单位的物业公司共同建立报废灯管的回收网络，在各社区设立报废灯管专用回收箱，由物业公司进行管理，并定期进行回收，其款项主要来自于居民的生活垃圾清运费中的废旧灯管收费部分。而没有作为居民返还款的款项，加上从灯管生产方获得的应缴费用(环境税)，以此作为回收承担者的劳动补偿，从另一方面讲也是生产责任延伸制度的补充。 另外，可以在照明灯管销售点建立报废灯管回收点。在销售商销售含汞电光源时，顾客通过返还旧电光源产品，实行“以旧换新”的机制，建立与销售网络平行的回收网络。发挥环保志愿者的作用，一方面对废旧灯管的危害进行宣传，另一方面动员社会力量收集废旧灯管。 4 发行专项国债资金，建立国家环保基金 报废照明灯管的回收利用价值低，从商业的角度讲，不会有“纯企业”性质的机构从事报废灯管的回收处理和研究工作，需要有国家先行投入的支持。我们认为，最恰当的方法是政府部门发行国债并建立环保基金，先行启动废旧灯管处理技术的研发工作及回收体系的建立与建设市场化机制。采取发行国债的方法既可以减轻国家的财政负担，又可以解决十分迫切、关乎国计民生的健康问题。利用“后人”的钱为“后人”造福是发达国家通用的做法。国内外在环保领域也已经广泛采用了此类投资运作方法，例如水务市场的BOT、TOT等投资经营，事实证明是行之有效、经济实用的。 我们完全可以借鉴这一模式，由政府负责实施发行专项国债筹集国家环保基金，并由国家未来的财政来承担返本付息的责任。发行废旧灯管回收利用处理的专项国债资金，用于成立报废灯管综合回收利用的研究机构和示范工程。具体做法是，把专项国债资金除用于研究开发相关工艺与技术，或者引进消化国外先进工艺与技术之外，在技术工艺比较成熟的情况下，可试点实施市场化运作与管理，建立废旧灯管回收处理示范工程，为全面实现报废灯管的回收处理体系的建立和市场化运作做准备。 5 设立政府统筹的回收处理管理机构 环境保护行业专业性很强，盲目扩大市场规模会产生风险，例如废旧灯管对环境的二次污染；不法企业为了骗取国家补贴而虚假设立，从而损害广大城镇居民的利益。因此，国家应该在宏观决策布局基础上，严格审批程序与审查标准。盲目建处理厂，可能导致废旧灯管的量跟不上，处理厂停产从而造成资源的浪费。可在一个区域或一个发达省份进行试点，建立一个废旧灯管的处理示范企业，试行成熟后在全国推广。 由于本行业属于公共事业，而管理对象又是危险废弃物，关系到老百姓的生命健康安全，在市场规模形成之前势必存在一定风险。建议由政府负责统一管理，采用财政补贴与市场化结合的方式，先行投入一定专项财政资金(也可利用国家环保基金)，谨慎选择有一定回收处理经验的单位成立示范企业，启动示范工程，培育市场。 6 依靠全社会力量，争取国际支持 废旧灯管回收与处理除了需要政府与法律的支持之外，发挥民间产业协会等社会各方面优势、密切协作也是必不可少的。例如日本野村兴产是一个民营企业，日本政府对它没有投入一分钱，但日本电池工业协会和日本各大厂家进行协调给予一些资金补偿。他们通过处理废旧电池二次利用产品及提取废荧光灯中的汞循环利用，确保了企业利润。我国可以充分发挥政府的协调功能，通过企业各方与产业协会的互相协作，争取各方给处理企业以额外的资金补偿，或者另设环保研发基金，提高全行业的工艺技术水平。 报废灯管的回收处理不只是中国内部的问题，已经成为世界性的问题。在各行各业走向全球化的当今世界，中国的环境保护问题已经不单纯是国内问题，同样也影响着全世界。以发达国家为主的许多国际性组织对环境保护工作非常重视，专门成立了一些行业专项基金会，世界性及区域性银行也对环境保护事业的发展给以很大的支持，而且对发展中国家给予一定的资金倾斜。我们应该利用这一有利条件，发挥我国的政治影响及经济发展优势，根据不同情况向世界环境保护委员会、世界银行等国际性基金组织申请专项环保基金，争取国际组织对废旧灯管回收管理、研究和处理工作的支持。 废旧节能灯回收体系的建立（管理、计划）：第一是要要取得政府政策支持与相关法规建设；第二是需要让一些大型的节能灯企业形成回收联盟体系共同参与废旧节能灯回收；三是对专业回收公司一些财税优惠政策和财政补贴政策；四是广泛宣传废旧节能灯回收的必然性，倡导绿色环保新生活；五是实现政府、企业、回收专业公司、社区的联动合作，形成纵横交叉废旧节能灯回收体系。 建立回收体系，首先就是要明确生产企业、经销商、使用者的回收责任，政府职能部门也要结合节能等产业存在的汞污染问题加强安全回收、处理的法规政策，加大专业废旧节能灯回收处理公司的培育发展，广泛建立回收网点，从源头和根本上解决这个现实存在的问题。就让那些在开发 在治理 卖灯管, 让他们招回处理也可以啊.又干净,又可以环保.谁开发 谁治理 五金店买卖灯管 让他们招回处理那不更好吗再看看别人怎么说的。谁开发 谁治理 五金店买卖灯管 让他们招回处理那不更好吗
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