废旧物资回收管理制度，求生产型企业废旧物资管理办法越详细越好
来源：整理 编辑：皮来回收 2023-10-31 07:43:36
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1，求生产型企业废旧物资管理办法越详细越好
一、废旧物资必须交由物资仓库统一管理、登记、入库。二、各生产部门修旧利废活动要开展有力，措施得当。每月检修技改时，先充分利用废旧物资，实在不具备利用条件的报计划采购。三、废旧物资出库领用需登记、下账。你说的是两种不同的概念。 1、“自2002年1月1日起，纳税人销售旧货（包括旧货经营单位销售旧货和纳税人销售自己使用过的应税固定资产），一律按4%减半征收，不得抵扣进项税额” 指的是销售自己使用过的除不动产以外的应税固定资产的税收优惠政策。 2、“生产企业一般纳税人购入废旧物资回收经营单位销售的免税废旧物资，可按照废旧物资回收经营单位开具的普通发票上注明的金额，按10%抵扣。”指的是一般纳税人生产企业从废旧物资回收经营单位购入的废旧物资的进项税的抵扣问题。 上述两个问题说的可不是一回事啊。
2，金属回收拆解需要办理什么证件
废旧物资回收单位管理办法第一条 本办法所称废旧物资回收经营，是指以流通为目的，收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后，直接出售或经过挑选，整理等简单的行为。回收品种主要以再生资源和可利用资源为主，如：废纸、废玻璃（瓶）、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等，也包括居民的旧家电、旧家具等。第二条 市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组，由分管副市长担任组长，小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、环保局、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。设立废旧物资利用管理办公室，并与废金属管理办公室合署办公。管理办公室定期组织相关部门做经常性的检查整治，及时发现并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。扩展资料：限制进口类可用作原料的废物：1．列入《限制进口类可用作原料的废物目录》（第一批）的废物为冶炼钢铁所产生的熔渣、浮渣、氧化皮及其他废料、塑料的废碎料及下脚料、不锈钢废碎料、废汽车压件、以回收钢铁为主的废五金电器、沉积铜(泥铜)、以回收铜为主的废电机等。以回收铝为主的废电线等（包括废电线、电缆、五金电器）、供拆卸的船舶及其他浮动结构体等，详见外经贸部、海关总署、国家质检总局、国家环保总局公告2001第41号；2．列入《限制进口类可用作原料的废物目录》（第二批）的废物为甘蔗糖蜜、其他糖蜜、含五氧化二钒大于10%的矿灰及残渣，详见商务部、海关总署、国家质检总局、国家环保总局公告2003年第10号；3.列入《限制进口类可用作原料的废物目录》（第三批）的废物为钨废碎料、镁废碎料、钛废碎料、新的未使用过的纺织材料制经分拣的碎织物等；新的未使用过的纺织材料制其他碎织物等，详见商务部、海关总署、质检总局、环保总局公告2004年第66号。参考资料来源：搜狗百科-废旧物资管理规定
3，废旧物资企业公司财务管理制度
废旧物资管理制度1目的： 加强废旧物资及各种包装物的回收、利用、处理等管理，规范处理程序,杜绝人为浪费和闲置，减少资产流失。2 适用范围：2.1废旧物资范围：施工现场范围内所有的因不符合质量、技术及工艺要求的物资，包括经确认不能再继续使用的措施用料。2.2 包装物范围：设备包装箱、设备固定物、随设备固定的钢管排架；电缆轴及其它包装物，包括有押金和无押金的各种包装物。3 回收 3.1 废旧物资的回收：由各使用单位收集并送到物资部办事处指定的集中地点，由物资部办事处保管员验收并出具收货凭证（此单一式二份，双方各一份），填写 HYPERLINK \l "废旧物资回收处理台帐" 废旧物资回收、处理台帐。3.2 包装物的回收：各使用单位要及时将包装物退回物资办事处的指定地点，经保管员验收合格后撤消借用手续。4 利用与处理4.1物资办事处应及时对废旧物资和包装物进行筛选分类；在不影响工程质量的前提下,鼓励各专业公司充分利用废旧物资。具体价格由物资办事处与项目部协商确定,每月由物资办事处汇总,将费用转入使用单位成本。4.2 调拨：物资办事处根据各施工现场和物资部的需要，对还有使用价值的废旧物资组织调拨，调拨价格由调出单位、调入单位和财务部共同协商确定，物资办事处负责办理相关手续并组织实施。4.3 销售：物资办事处对已确认没有使用价值的废旧物资和包装物，可对外销售，价格参照各工程所在地的市场行情确定并报项目部备案。4.4 结算：（一） 废旧物资的结算：各施工单位、专业公司回收上缴的废旧物资，由物资办事处根据磅单或经交、收双方认可的数量开具数量验收单，待该笔物资处理后，按实际的销售金额连同验收单交项目部财务部门，根据各项目部的承包政策与送缴单位结算。对在公司范围内的调拨，采用内部银行的结算方式，由财务部划转，对外销售的款项直接交项目部财务部门，由财务部门开具有效的收据。（二） 包装物的结算：各类包装物均为无偿使用，但各施工单位在使用期间造成丢失、损坏的要视具体情况进行必要的处罚：凡有押金的包装物丢失、损坏造成的押金损失，以实际损失金额为准；凡无押金的包装物按丢失
4，煤矿废旧物资的管理制度
一、成立ｘｘｘ废旧物资处理领导小组 组 长：ｘｘｘ 副组长：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘ ｘｘｘ ｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘ 成 员：供应科、机电科、生产科、综检车间、财务科、武保科、行政办企管等相关人员。 二、各部门职责 1、供应科负责全矿废旧物资处理工作，各种废旧物资要单独建帐、立卡、单独存放，收支手续要完备、齐全，帐目要清楚，其它科室、车间均不得以任何借口和形式对外出售。 2、机电科、生产科、综检车间负责废旧物资的技术鉴定工作。 3、行政办企管、纪委负责监督、检查整个废旧物资的处理进程是否规范，是否符合上级部门的规定要求。 4、财务科负责办理出售废旧物资的货款收缴手续。 5、武保科负责核对出矿废旧物资与出门证是否相符。 三、处理范围 1、按照规定程序报废的材料、配件及设备。 2、回收后不能复用的材料、配件。 3、其它原因形式的帐外报废物资。 四、审批程序 处理价值不超过三千元，由供应科召集废旧物资处理领导小组成员对废旧物资进行鉴定，确认无使用价值的物资，填写《废旧物资联合鉴定单》，报分管领导审批后，上报集团公司主管部门备案后处理；处理价值在三千元以上，填写《废旧物资联合鉴定单》，上报集团公司主管部门，经审批后方可处理。 六、其它规定 1、本矿职工由于特殊原因购买板皮，由职工本人提出购买申请，所在单位行政正职核实签字，经矿长或总会计师审批后，到供应科坑木场办理购买手续。 2、本矿职工家庭烧煤户购买劈材，由职工本人提出购买申请，所在单位行政正职核实签字，经供应科科长审批后，到供应科坑木场办理购买手续。 3、购买锯末子的人员，到供应科坑木场直接办理购买手续，坑木场负责人根据本矿实际需用情况，在保证矿使用有余量的情况下进行出售。 4、坑木场以外地点装板皮、劈材，一律不予办理出售手续。 5、以件数为计量单位的废旧物资处理要全部点数，以重量为单位的废旧物资处理一律检斤。 6、废旧物资的技术鉴定在每周三进行，由供应科牵头通知，相关部门接到通知后，要及时安排技术人员到现场去进行鉴定，并在《废旧物资联合鉴定单》上签字。 7、板皮、劈材仅每周三出售，武保科要派一人到现场进行监督。 8、废旧物资的出售价格参照集团公司物资经销中心下发的《关于废旧物资出售价格的通知》执行；板皮出售价格为每公斤0.2元，劈材出售价格为每公斤0.10元，锯末子出售价格为每袋0.6元（袋子的规格为950*550). 9、本办法自下发之日起执行，解释权属ｘｘｘ，如本办法与上级文件想抵触，以上级文件为准。
5，求助 修旧利废管理办法 谢谢了
原发布者:zhaozhengang84修旧利废管理制度为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。一、组织机构为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组长：机电副总副组长：机电副总工程师成员：设备动力部、各车间领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。二、职责分工（一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限：1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核；2.负责对修旧利废指导及监督管理工作；3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作；（二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是：各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。三、范围（一）旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。（二）废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。3.修旧利废奖励办法一、总则 修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。 通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。 二、修旧利废的分类 修旧利废根据力度不同分为三类。 1类：修理报废设备 已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。 2类：重新利用的设备和物资 由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。 3类：故障不严重的设备 当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。 三、修旧利废申报流程 1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。 2、通知策划部专工验收检修设备。 3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设 备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。 5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。 6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。 7、送策划部经济责任制考核专职存档。 四、修旧利废奖励办法 1、一类修旧利废项目，按设备金额的20％计奖。 2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10％计奖。 3、三类修旧利废项目，按检修工时×公司的平均工资计奖。 4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。 五、本管理办法的解释权归属企业公司修旧利废车间计件考核管理办法为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，矿对修旧利废车间进行计件承包管理，具体考核办法如下：一、业务范围普机设备维修、加工件、井口维修站维修的风动工具等。二、考核内容修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。（1）工资、材料的考核：根据验收合格的设备和加工件，严格按照定额考核，特殊设备和加工件由经管部现场核定。计件工资=（实际维修量、加工台件数）*定额工资单价，假期工资按 “2号” 文执行。材料节超=定额消耗材料-实际领用材料，月度考核，月度兑现，奖罚按“2号” 文执行。修旧利废车间要制定出详细的三级核算考核办法。（2）电力：由机电科制定电力考核办法，对修旧利废车间实际消耗电力严格考核，考核结果进入当月计件工资。（3）维修质量：普机设备质保期在三个月以上，维修设备在质保期内出现问题，由使用单位申请，报分管矿长审核，调度所组织鉴定小组人员鉴定，根据责任处罚。三、维修设备的验收设备及零部件维修后，通知鉴定小组人员共同验收，验收人员应严格按照《设备完好标准》、《部颁行业标准》、《煤安规程》的相关规定验收。因未能及时修好，影响生产的，由调度所负责追查修旧利废车间责任。四、物资加工管理规定1、各单位对于常用加工件应于每月底前编制下月物资加工计划，加工计划与材料计划同时报送、审批。坑代科负责铁道板、帮部锚杆托盘、挑棚用短工字钢、铁背板的加工，其它到修旧利废车间加工
6，现场废旧物资如何管理
如何开展废旧物资管理审计废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。目前废旧物资管理是企业资产管理的薄弱环节，主要体现在：1、对废旧物资管理重视不够。废旧物资管理作为资产管理的终端环节，产生的经济效益较为间接，容易-被忽视。2、管理制度不完善。企业没有对废旧物资管理建章立制，废旧物资管理权、责、利不清，机制尚不健全。3、废旧物资管理部门沟通和协调不够。作为企业的生产部门、使用部门、财务、物资管理部门没有进行有效沟通。生产部门、使用不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资产生的情况等。4、没有建立台帐。没有对废旧物资做好相关的统计和建账，记录不清。5、废旧物资处置不及时。废旧物资大量积压造成浪费损失，废旧物资保管不善造成丢失情况屡见。5、废旧物资处理收入截留。企业将废旧物资收入作为账外账，自收自支，甚至出现将废旧物资私自处理的情况。在当前适应社会经济发展，要求企业节约成本、提高效益的大环境下，加强废旧物资管理水平实为必要。由此，审计人员应将废旧物资管理审计纳入审计工作的重点。开展废旧物资管理审计，有助于提高资金利用率；有助于国有资产的保全，有助于加强企业的经营管理，对于企业的增效有重大的经济效益。如何开展废旧物资管理审计呢？下面从几个重要方面谈谈我的看法：一、对企业废旧物资管理的内部控制进行有效评价企业的所有管理工作都是在建立和健全的内部控制制度下进行的。健全的内部控制得到有效的执行才能保证管理体系的有效运行。所以要开展废旧物资管理审计首先要了解企业是否建立了废旧物资管理制度，废旧物资管理制度是否完整健全。一般情况下，废旧物资管理制度应对企业各部门的管理职责分工、管理业务流程、物资分级权限审批等做了明确的规定。如规定物资使用部门对报废物资提出申请；技术部门对报废物资处置前市场调研、产品质量的第三方鉴定和物资回收单位资质审查及审核报废物资的集中变卖和处理等；仓管部门对报废物资进行出入库及分类储存保管等；财务部门对报废物资核算管理及固定资产管理等工作；监督部门对废旧物资管理工作监督等。审计人员也要查看废旧物资管理制度是否明确规定了废旧物资管理鉴定、回收、保管、评估、处置、再利用等各环节的流程；是否根据废旧物资管理的分类及金额等重要程度建立了分级审批。了解了废旧物资管理内部控制以后，审计人员就可以对企业废旧物资管理做初步评估，如废旧物资管理体系本身就不健全，就可以对管理制度提出建议，修补其中的内控条款。如果企业内部控制比较完善，审计人员就可以根据其指定的内控制度检查其具体执行情况如何。这其实也是审计人员开展审计工作的符合性测试。二、企业是否对废旧物资归集分类管理一般生产企业按照分类有金属、材料、轴承、电缆、工器具、油品、设备、配件、车辆、办公用品等类别，包括固定资产及库存物资等。企业对废旧物资进行归集分类有利于以后保管、处置等一系列管理工作。审计人员可以通过查看企业归集分类的相关台账，也可通过现场查看相关归集分类的存放标示。审计过程中发现某些企业没有将废旧物资分类，处置时只能打包出售，出售了什么也不清楚。某些企业甚至将可重新维修利用的设备按照废铁的价格出售，需要用设备时又重新采购，这样容易造成浪费。三、废旧物资处置是否及时、保管是否妥善审计人员主要查看企业是否有定期处理报废物资，是否有产生积压损失的现象。审计人员可以到现场查看废旧物资保管的地点。是否露天存放，某些金属设备、材料等露天存放容易锈损；对于危险废弃物有无单独存放；存放地点是否安全，出入库是否有人把关、出入库记录是否完整。四、废旧物资记录是否完整废旧物资按照仓库管理标准有无建帐建卡。在审计过程中，可以通过抽查废旧物资申请到处置的相关单据。查看单据编号是否连续，单据记录是否完整；是否有按照规定的程序进行报废申请的审批；报废申请签名是否齐全；移交人、时间和接收人、时间有无遗漏；废旧物资处置是否有过磅清单、记录等。报废固定资产处置是否做好相关登记管理。五、废旧物资程序是否完整审计人员可以抽查废旧物资报废申请单，审核是否严格执行程序要求进行层级审批。对于大宗固定资产报废，是否有上报审批相关手续。财务人员有无对报废固定资产进行核销以及相关的会签审批。六、回收单位如何确定查看企业是否按照要求以招标、拍卖形式确定回收单位。以招标形式确定回收单位的，招标过程是否流于形式，评标过程是否公平公正合理、评标过程是否严格按照评标办法进行，评标办法有无泄漏的情况，评标结果有无异常。审计人员可以通过查看废旧物资处理的相关招投标资料对此进行评价第一章 总则 第一条：为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，特制定本办法。 第二条：集团公司、股份公司所属的分公司、子公司、控股子公司及各处室在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、机电产品、油品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的原材物料和工业垃圾等，一律由集团公司资产管理部、股份公司供应销售部和生产设备部按分工权限组织回收。 第三条：所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。 第二章 回 收 第四条：所有有价值的废旧物资由其产生单位负责交送物资回收部门废料场，要做到及时收集、定期交送。 第五条：废旧物资主管部门负责对从各分公司、部室回收的废旧物资进行计量、登记，重量以质量监督部出具的磅码单为准。 第六条：废旧物资主管部门对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存放 ,妥善保管。 第七条：对几种特殊的废旧物资规定如下： （一）铝灰 1、电解各公司当日产生的所有铝灰需集中堆放在各自的铝灰堆点，由供应销售部回收科每日专人专车将铝灰拉运到回收科院内。 2、拉运电解四公司铝灰必须在电解四公司过磅后从电解四公司西门出厂，经由110国道运至电解二公司北门入厂并进行复磅，由两门经警签收路单，当日核对。 （二）铝渣 电解各公司产生的不便再利用的铝渣，由电解各公司集中管理，并负责运至供应销售部回收科指定地点。 （三）氧化铝包装袋 氧化铝包装袋由电解各公司现场负责清理捆扎并暂时保存。由供销部回收科与电解各公司共同清点数目，并由供销部回收科统一回收。 （四）工业垃圾 各生产公司产生的工业垃圾必须全部在指定垃圾场倾倒，由回收科负责分捡并按类堆放，报招投标办公室统一处理。 （五）阳极残块 电解公司产生的阳极残块属于指定炭素公司再利用的项目，由供应销售部回收科负责帐务处理，无特别许可不准出厂门。 第三章 销 售 第八条：所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用部分外，一律由有关管理部门委托招投标办公室面向社会公开拍卖。 第九条：废旧物资拍卖按以下程序进行： （一）各职能管理部门定期将需拍卖的物资以书面形式报招投标办公室。 （二）公司招投标办公室组织废旧物资主管部门、厂务公开相关部门和有关业务部门共同组成定价委员会负责确定所拍卖物品底价（拍卖保留价）。 （三）招投标办公室负责在公开媒体发布拍卖公告，并组织竞买人的报名工作。 （四）废旧物资主管部门负责拍卖标的物的现场展示以及向竞买人介绍、提供所拍卖物品的相关资料。 （五）招投标办公室负责组织现场拍卖会。 （六）拍卖成交后，公司招投标办公室以书面形式将拍卖结果送达废旧物资主管部门。废旧物资主管部门凭公司招投标办公室出具的提货函负责与买受人进行交接，完成拍卖物的现场清运和货款结算。 第十条：公司内部从事废旧物资再生利用的有关单位所需废旧物资由有关部门根据其生产能力确定供应量，按市场价优先供应，多余部分一律对外公开拍卖。其中氧化铝包装袋、铝灰由招标办召集有关单位每年年初确定一次内部供应价，每月供应量由物资主管部门向招标办备案。 第十一条：废旧物资主管部门将全部销售货款，按隶属关系交集团公司计划财务部、股份公司财务部入账。 第十二条：废旧物资售出后，凭废旧物资主管部门开具的专用出门证出门，其它出门证一律无效。 第四章 奖 惩 第十三条：为鼓励废旧物资的回收，对废旧物资产生单位，按照废旧物资实际销售额（无税） 90%冲减其成本。集团公司、股份公司对废旧物资产生单位，按照废旧物资销售额（无税）的2~5%每季度进行一次奖励；对废旧物资处理的有关职能部门，按照废旧物资销售额（无税）的2~5%每年进行一次奖励； 第十四条：废旧物资主管部门负责对各分公司、子公司和控股子公司的废旧物资回收情况进行督促检查。对未按规定及时回收、上缴的单位，将视情节轻重予以处罚，并从每季度的奖励中扣除。 第十五条：集团公司纪委、监察部负责监督废旧物资处理全过程，如发现有渎职或营私舞弊行为，一经查实将予以严惩，并追究相关领导人员的责任。 第五章 附 则 第十六条：各废旧物资主管部门，应根据本办法制定出具体的实施细则，保证废旧物资处理工作各环节的衔接和有效运作。 第十七条：集团公司、股份公司以前所制定的有关规定如与本办法冲突的，以本办法为准。本办法由集团公司招投标办公室负责解释。 第十八条：本办法自下发之日起执行。
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