尾货童装回收，什么地方可以收购到名牌库存的童装

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1，什么地方可以收购到名牌库存的童装
2，童装店不干了衣服有收购的嘛
3，青岛哪有回收库存童装的
4，童装尾货怎么处理

1，什么地方可以收购到名牌库存的童装

我知道那里有，不过我不敢确定他们会让你收购，我告诉你，你自己去问吧！足友体育公司，在福建南安洪籁。足友这个品牌听说过没有，他们那有好多库存的童装。不骗你，

什么地方可以收购到名牌库存的童装

2，童装店不干了衣服有收购的嘛

如果你是很大量的厂家货，有专门清理库存尾货的收购商，网路上和当地报纸广告都可以找到很多！如果是只是店铺经营者，有少量的零售库存，一个建议是装好等来年适合的时候卖，一个建议是就当地更低的市场（如郊区、县），找合作童装店清货或者铺货洗货哟！希望楼主能尽快把库存转化为现金！

童装店不干了衣服有收购的嘛

3，青岛哪有回收库存童装的

众靓库存纺织品有限公司 13580597008刘城 QQ：1801008200- 邮箱;KCSG968@163.COM回收库存童装收购库存童装童装库存收购童装库存回收，回收库存童装收购库存童装童装库存收购童装库存回收回收库存童装，收购外贸T恤连衣裙沙滩裤休闲裤衬衫等夏装童装我公司是一家以采购和销售一体化面向全国回收库存纺织品的企业。其客户主要是东南亚、中东、欧洲、美洲和澳大利亚等地区或中国经济较落后地区以合情合理的方式为低处消费者提供适合的产品，与库存客企业以专业诚信、公平务实、灵活、创新;打造全国库存纺织品回收网络,真正为广大企业服务,我们的目标要成就全国最具价值最有信誉的纺织品回收企业。企业打破以往简单回收模式；将以产业化的方式来把纺织品的回收产业做大做强做大争取做行业的领头羊，打造一个回收库存的品牌公司是华南最具实力的库存收购公司，主营业务为：回收库存童装收购库存童装，于高价诚信快速现金交易为你服务—回收休闲童装 -牛仔童装-外贸童装-婴儿服装-品牌童装等我们秉着“诚信经营，长期合作，互惠互利”的经营理念开拓市场。相信贵司的库存积压清仓货物都会得到很好地销售与处理。不再为所积压的库存物料占去宝贵的仓库空间和浪费可用的周转资金而烦恼。

我有

青岛哪有回收库存童装的

4，童装尾货怎么处理

很简单的呀。你去找一些专门采购的公司低价放给他们就好勒。

你只是开零售的.想到温州的厂家拿这样的货.难.为什么这么说呢?第一因为处理的尾货量都是比较大的.第二温州做外贸童装特价连锁的企业太多了.如果有处理货他们肯定是第一时间知道的.你要想做外贸我建议你到温州有一家专门批发外贸的童装企业.地址是温州市望江路安澜大厦a座202室0577-88165959.可批发也可加盟.还有一家童装也是超便宜的.就是温州的(绝世宝贝特价童装).这是要加盟的.保证金是一万.

渠道一：线上处理　　物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。　　“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。　　事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。　　然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。　　渠道二：常年折扣店　　据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。　　据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。　　折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。　　目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。　　渠道三：集中特卖场　　特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。　　对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。　　特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。　　最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。　　渠道四：转“流通”为“批发”　　目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。　　但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。　　而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。

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