1，谁能告诉我有关消化库存的巧门

通过适销卖场终端消化停产产品的库存 用新品拉动滞销产品

谁能告诉我有关消化库存的巧门

2，如何消除库存

销售或非常损失（营业外支出）
盘盈盘亏，加强管理

如何消除库存

3，怎样消化库存

采用先进先出法会好一点
加大销售成本，报损，盘亏核销。
出售
首先你要看你的库存是什么产品？有多少种？每种有多少数量？然后有针对性的给出方案。一般处理库存可以以打包的方式进行套餐销售。。或者直接低价处理。或者做网站做显眼做广告。

怎样消化库存

4，十万火急怎么把库存清出去

如果不计成本利润的话，那就打折清库......................相信只要折扣打的够多，库存一定能清完..................
首先不要把积压的产品当做库存,标出去是库存就要被压价了.这种情况还是上网发布一下这个信息让更多人知道,就是网络营销方面的,最好有这方面的人才,要不然就借助网络推广公司,让他们帮忙发布信息吧.之前也有朋友遇到你这个情况,他当时用的那款软件似乎叫做”钱途商机”什么的吧,后来成功解决了问题.你有兴趣的话,先去了解一下吧.

5，账上有很多不存在的库存每次销售的时候怎么把它销掉

我公司用的是观辰ERP系统，在观辰ERP系统中的仓储管理模块中的库存盘点可以每天盘点、每周、每个月盘点一次，目的是将系统中的商品库存数量调整到与实际库存数量一致。商品库存数量少了，那么就做报损。商品库存数量多了，那么就做报溢。每个月盘点一次，系统库存与实际库存保持一致，那么就避免仓库混乱的情况。
按正规的来说是不合理的，但是现在这样的小公司什么事情都是一个人包干，之前你接收的时候你有没有核对库存。是在你来公司期间对不上账还是之前就对不上。。。你所说得库存比账上少， 是因为欠账单、？？加起欠账单就可以和账上平了 。、、、？？那你得收账啊。

6，现在经销商库房里还有我们的产品两千件库存如何快速消化掉

听你这种情况是产品不好销,我以前也是出身市场一线,业务员的职责尽到就行了,没必要太着急,拿完年终奖再说,明年在不在这个公司还两码事,先把自已放宽心,我给你说的方法也是治标不治本,但这是我们市场人员的职责,不管以后什么样,先解决完现在的问题再说!!但你要记住,为自已赚钱是业务的信念,业务的职生生涯是很短的!!!1,我不知道你下面的批发二批及零售终端铺满了货没,如果没有,跟公司要政策,铺市,先铺二批,再铺零售,如果公司不给,去给你的上司要,把情况说的严重点,让客户也给你的上司打电话,但你要让客户在你上司那骂你,要不你上司会烦你,说你搞他!!2,换货.同其他区域换货,换成其他单品,均衡库存,这个也要你上边的人去协调,尽量想到能卖的区域,换成你这能卖的单品,也可以跟公司要政策,然后把价折到这个里面,同外区域的换!!3,如果你这个市场能卖,或说某个小区域能卖,就同这个小区域的某个做其他产品的二批商联系,比如说娃哈哈的或统一的茶的,或其他畅销的品种的,让他做你的二批,但不 收他的货款,换他的其他货,他能卖,而且付款还能赚你的钱,换回来的必须是畅销货,明年你可以在开订货会时用成赠品就行了!集中考虑一下区域!!4,如果自已区域内不能销售,上述方法又不行,你就要想到哪个区域能卖,然后让客户给你上司打电话诉苦,还要让你客户骂骂你,让你上司知道你是站在公司这边的,如果你上司不能解决,让客户窜货或到那个区域换货回来!!如果所有的方法都解决不了,你这个市场又会死,你就要考虑请上司洗澡或是其他的办法,让其给你调地方,如果你又没有上司公关的能力,你就想办法让你该拿的钱都拿上,然后明年再说!!如果你明年想要离开,如果你已确认这个区域要死的话,千万别说坏的了,压着客户也不要给你领导打电话,你能拖就拖!!!
你好！请问您是哪的？库存在哪？仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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