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1，收纳箱里面放的衣服怎样保养

你好首先衣服房进收纳箱前 用收纳袋平整的装起来 皮衣或者皮草之类的需要定期打理 好熨烫希望可以帮到你望采纳谢谢
衣服有虫吧，我有个枕头放在收纳盒，看到有小虫，拆开枕头都是，建议定期拿出去晒一晒，衣服都洗一遍，清理干净，收纳盒放点防虫的

收纳箱里面放的衣服怎样保养

2，向广大的网友请教送货用的周转箱应该怎样管理和回收

就是送货人员随身带一本账本，专门用来记录周转箱的，每到达一个送货点，都应该记录。再则就是收取部分压金。还有就是分清责任，送货人就应该对周转箱负责。我想你们送货人员应该是分区的吧，那么就应该对每一位送货员分清责任。这样丢失了就可以落实到个人。最好是给框编号，分区编号，再分店编号

向广大的网友请教送货用的周转箱应该怎样管理和回收

3，怎样使箱子里的衣服保持干燥

可以放茶叶包、香熏包、卫生球、竹碳、也可以买一些干燥剂等.望被采纳
买个小小的袋子，装一些有气味的花（茉莉花……）放在你的衣服上。现在是夏天，把衣服放在阳光下嗮，杀菌有无味，如果还是很潮湿，建议你去买一些木炭，放在小袋子里，两个袋子，应该OK吧！
放点茶叶
放一小包茶叶，既可防潮，又能使衣物清香。
竹炭 干燥剂 都可以
用除湿器

怎样使箱子里的衣服保持干燥

4，储衣箱怎么保养衣服

放一个吸湿剂和清香剂，再丢几个樟脑下去，这样就什么都防了！靴子也是放吸湿剂和樟脑丸。
有个非常好的办法，就是买块舒肤佳的肥皂，连盒子带香皂一起放进储物箱，这样不仅可以除湿，还有你喜欢的香味，又不用担心健康的问题，还不占空间，又便宜，你觉得呢？至于鞋子，可以把旧报纸揉成团，然后塞到鞋子里面去，一定要塞得很满，这样不仅除臭，还可以防止鞋子变形，还能除湿防霉，又简单便宜。
建议用那种压缩袋打包成一包一包再放进箱子 有条件的话还可以抽成真空，这样既缩小空间还能防虫
这个储衣箱不好，临时放下衣服还可以，密封性什么都不好，还不如弄几个大的塑料袋子，然后把衣服放进去，再用吸尘器什么的把里面的气抽出来，扎好口，放进衣柜里，我一直都是这么用的，靴子什么的也可以这么办，这样占用空间就会小很多，而且也不会着虫
买好的衣服

5，旧衣服回收箱可以随便放吗

天津一个小区，被曝出有人网上购买假捐衣箱，利用小区人们的善心将回收的衣物以废旧布料的形式变卖，以此获利。天津派出所民警在一个废旧厂房发现存放了大量的旧衣物，起初怀疑是偷盗所得，经过调查，这些衣服大部分由天津一个高档小区回收回来的。据悉，骗子通过网上购买二手衣服捐赠投放箱，分别放置在天津市的部分高档小区中，然后定期取走居民捐赠的旧衣物，再以废旧布料的形式变卖。另据警方介绍，除自行购买衣物捐赠箱用来回收二手衣物以外，骗子还驾车多次窜至市区居民小区内，盗窃其他慈善机构捐赠投放箱内的衣物，并存放到事先租用的废旧厂房伺机变卖。一个二手衣物捐赠投放箱大约可以收集到100斤衣物。据调查在网上有不少商家公开售卖二手衣物捐赠投放箱，一个箱子的价格在300元到600元不等。卖家称，购买二手衣物捐赠投放箱不需要买家提供任何证件，个人也可以大量购买，只需要付款后沟通并支付运费即可。有回收厂的员工表示回收旧衣服的生意还是挺赚钱的，你收的便宜，卖的贵，利润都在你那里了。回去把老款的、破的、脏的清掉，出的话价格也蛮高的，一吨大概四五千块钱，只要能保证货源质量。
可以的，其实旧衣回收箱也是一样，背后隐藏着一条不为人知的利益链！那些放入旧衣回收箱的衣物，会被其管理者统一回收装车，运送到地处偏僻的中转站。里面的工人每天都在忙碌着，将这些旧衣物分拣。一些成色还算可以的短袖等类型的衣物，会被分为一类，后续进行清洗、消毒，然后打包起来，按重量计价出口非洲！摇身一变，就成了国际贸易！
中国越来越富强，但贫困地区的人们依旧生活艰苦，我们要亲自己所能帮助困难群众，旧衣服回收就是一种帮助方式，希望越来越多的人能加入进来，现在很多小区都设有旧衣服回收站，我不建议你随便扔进去，联系你折叠好放进去，给运输的人员提供便捷，希望我的回答对你有帮助，就快过年了，在这里祝福大家猪年大吉大利，开开心心过大年
请和当地的慈善，民政部门联系 宿迁东升公共设施有限公司友情提醒

6，怎么管理服装仓库

出入库管理制度一、物品入库有关制度：（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 （三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。（四）物品验收合格后，应及时入库。 （五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。二、物品出库有关规定：（一）物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。（三）仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。（四）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。（五）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。（六）对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。
成品进仓管理流程 ：1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程： 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 ：1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程： 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资

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