加盟咨询怎么问，请问加盟连锁店需要注意那些问题咨询哪方面的问题怎么和商家
来源：整理 编辑：皮来回收 2024-07-09 17:09:32
1，请问加盟连锁店需要注意那些问题咨询哪方面的问题怎么和商家
需要注意1）是否合法，2）是不是已经有加盟商，要看到实体店，3）广告和实物是否一致。5）有否有完善的仓库和物流供应链。以上你必须看到实体店，且要看到法人代表公章，如不是同一个人就需要看到他们的合作协议等有效证件。
谈的时候要注意他的条件和答应的优惠政策等。所有谈到的，都要记入在合同中。
搞清以上情况基本就可以了。
2，本人预计加盟一个鞋店去咨询的时候应该问什么问题有哪些问题是
您好，主意注意事项有如下几个方面：1、加盟店是否有商标，是否注册成功，当然如果商务委员会的特许备案就可信度更高了；2、看企业的营业执照是否真实；3、看其他加盟店运营状况如何。提问方面：1、加盟条件有哪些？2、不同类的加盟店的加盟政策各是什么？3、加盟方式和加盟流程如何……加盟连锁店？ 首先看你要加盟的连锁店的声誉，有个很简单的方法，在搜索引擎里输入 加盟店名称（空格）骗局，不过说实话大部分都是骗人的，你可以参考下面的帖子： http://cache.tianya.cn/publicforum/content/enterprise/1/100298.shtml
3，加盟连锁店需要注意什么咨询什么
首先，应该多注意法律问题，比如合同法和特许经营法，要是在法律上吃亏就麻烦了。
在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金；控制好经营成本，规划好进货策略；学会管理员工；学会管理客户，建立良好的客户关系；与加盟总部协调共进，在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察。一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作；积极积累行业经验。第一是有没有足够的资金和能力`
第二有没有市场去开发``
第三有没有足够的人员去帮你开拓更广阔的市场`加盟连锁店我认为首先应该考虑的是这个连锁店的性质，连锁店它受环境 风俗等因数的限制，不是任和一个连锁企业在任何地方都是一凡风顺的。注意的是如何继承和发展连锁店的品牌效益。
4，我要加盟吃的店请问我需要问些什么问题
加盟一定要做知名品牌，本着对自己负责的态度，一定要详细了解并实地考察后再做决定。项目的选择一定要从市场出发，目前市场上最需求什么，最饱和的项目是什么，寻找到既能抓住市场需求而且市场竞争又不大的行业，可以达到事半功倍的效果。你应该了解，不管是在哪里衣食住行行业都是很多人选择的传统项目，大街小巷到处可见这些店铺，竞争是非常激烈的。如果之前没有做过生意，自己的店没什么特色的话，不挣钱的几率很大！可以选择新兴的，有发展前景的项目。像动漫周边就是一个不错的选择。现在喜欢动漫的人越来越多，尤其受年轻人的喜爱，但街面上像样的动漫店少的可怜，有的城市里面连一家都找不到！在学校，商业街附近或年轻人流量大的地方开家特色动漫店很不错。国内唯一的多元化互动式经营，带给漫迷们全方位的娱乐和体验，更具竞争优势，市场前景更加的广阔加盟 也就是想叫别人都知道你我朋友就加盟一年 第2年就换了名字这样就不要在给他什么加盟费用了只要能抓住这一年的时间就往后的生意还用说吗
5，加盟品牌店需要咨询哪些问题
您好，可以直接与加盟方的客服咨询，了解加盟的相关流程，注意加盟商的原材料配备，是否提供免费培训，设备可以自行相关购买，最重要的还是品牌的口碑，确定下来要加盟的话还要和加盟商商量选铺，前期的宣传活动和相关事宜等等。个人意见，仅供参考。服装店的加盟，分为很多种： 男装、女装、童装、内衣、牛仔、运动装、老人装、孕妇装... 等等很多类别 所以你先要看好做什么样的，哪个类别的男装，一要看你对哪种项目感兴趣，同时还要看你的投资能力，你所在的城市，你选择的店面所处的商圈。 启动资金，服装类的项目，少的五六万就可以做，一般都在8-12万，一二十万的项目比较多一些。 如果是加盟，你现在最主要的工作是选择项目，一定要多方面考察，到总部去考察，到直营店里去考察，同时最好到他其它地方的加盟店里去考察，加盟店的情况最能说明问题。 项目选好了，就是选址的问题了。项目最要主要的就是防骗，不要去做那些夸大的虚假的项目，尽最大努力降低风险，如果资金能力还可以的话，尽量选择品牌项目，比如运动装类的，双星，李宁，安踏等。
6，加盟一个品牌应该问些什么问题
中小内衣品牌的发展之路
近几年，国内内衣市场增长迅速，并造就了一批优秀的内衣品牌，市场格局已经初步形成，但在相当长的一断时间内市场竞争还会十分的激烈。对于广大中小内衣品牌来说，市场发展正处于一个关键时期，提升和壮大已成当务之急。但很多企业因为资源、实力有限，或受到各种条件的制约，常常对品牌发展感到茫然，感觉有心无力，到底中小品牌该如何来规划自己的发展方略呢？我根据以往的实际品牌运作经验，总结了一些方法和心得，以飨各位朋友。
一 ：从区域知名品牌到全国知名品牌。
品牌在发展初期，在资金实力资源等有限的情况下，可以先考虑努力做成区域知名品牌。这其实就是一个资源的合理配备问题，原理和田忌赛马的故事是一样的。如果在全国市场处处开花，你和强大的竞争对手相比可能根本没有优势。但如果你集中你的火力点（优势资源）在某些区域市场操作，则你可以相对比较容易地突破竞争对手的封锁线。先做成区域的知名品牌，再利用区域成功的经验去带动其它区域的发展。
二 ：从单项品牌到全能品牌。
你可以选择先把部分产品做大做强，然后再来扩充规模，进行相关产品的延伸。婷美的成功是一个很好的例子，先把塑身衣做成产品老大，打造出品牌的影响力，然后再把产品扩充到文胸、保暖内衣等等。义乌的浪莎也是个很好的范例，先把袜子做大做强，做成了中国驰名商标，然后又延伸到内衣等，现在的浪莎，也已经是全能品牌了。
三：从经销商品牌到消费者品牌
对于中小内衣品牌来说，大多还是采用代理+加盟模式操作的。其中经销商是很关键的棋子，很多时候选择了好的经销商就等于拥有了好的市场。所以，你先要努力使你的品牌成为经销商群体中的知名品牌，要在客户群体里享有广泛的声誉，让客户都愿意经销你的产品，使你的网络能比较方便地铺开。然后你可以再逐步下力度去发展成消费者心中品牌。因为经销商是一个集中群体，所以做经销商品牌比做消费者品牌相对要容易得多，费用也少很多。比如，你可以利用《内衣风》等行业杂志投放广告、可以利用内衣展会等向经销商展示品牌形象，这都是打造经销商品牌的有效方法。
四：从单一品牌到多品牌
多品牌策略现在在内衣企业应用很普遍，比如黛安芬推出了美梦，暖倍儿推出了妙美等。但企业切忌一开始就实施多品牌战略。先做好一个品牌以后，我们可以根据企业特点和不同的市场定位打造推广另一个品牌，但不要和目前已有的品牌有直接冲突，免得自己和自己竞争，左手打右手。多品牌是拼实力和规模的游戏，就象带小孩子，你最好等一个小孩已经健康成长以后再要另外的孩子，以保证第二个孩子有足够的营养供应。
五：从外销品牌到内销品牌
很多企业是从做外销加工起家的，外销做大了再来做内销，这其实是一条很好的发展之路。做外销可以帮助企业积累技术、生产经验以及培养人才，也便于在过程中学习其它品牌优秀的东西，并完成资金的原始积累。外销中建立起来的质量、信誉口碑等，可以有效地移植到内销做品牌过程中来。
六：可以先撒网再逐步规范。
在品牌发展的起步阶段，可以略做粗犷式管理，对细节的要求可以适度放宽，以便于先占领市场。在拥有一定的市场销量以后，我们可以再来逐步修正营销环节中不完善的地方。就是说，先追求销售的数量，在追求量的过程中再来不断提高销售的质量。
七：品牌投入应以“量入为出”为原则。
做品牌的前提是要投入，但投入多少才合适呢？这要根据你的企业实力和你的品牌发展目标来决定，投入必须是在你的企业所能承受的合理范围之内，最好不要有赌博心理。如果投入达不到预期的产出效果，在投入过程中要及时进行修正，尽量把投入产出比控制在一个合适的范围内。
八：广告运作实务
中小内衣品牌的广告发布有种普遍现象：重投放而轻制作。这导致很多媒体上出现的内衣广告简直惨不忍睹。这不仅不利于品牌宣传，还会给品牌带来负面的影响。因为内衣是最能表达人体美感的衣物，粗俗的广告很容易让人厌恶。我们必须重视广告制作的质量，让每一个接触广告的受众都能对品牌产生好感。
九：请尊重品牌年龄
做品牌必须要有一定的时间来积累，品牌也是有年龄的。可口可乐、耐克等都发展几十年甚至上百年了所以才能如此长久地放光。企业主们，做品牌还请保持平常心态，勿急勿躁。我们要尊重市场发展的规则，如果一味追求速度，欲速则不达。
其实所谓加盟品牌也只是为了使自己的生意做的更顺利，轻松。
所以也就不会有最好的，只有最适合自己的。
看你想做什么规模的了，服装行业档次不一，所以看你投资怎样了。
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