向客户申请积压库存处理，因客户下单造成的库存积压应该怎么写邮件催
来源：整理 编辑：皮来回收 2024-03-04 05:30:26
1，因客户下单造成的库存积压应该怎么写邮件催
2，我公司库房由于积压不常用货物太多库房面积小货架也少我想
你先初略盘点，做出一个分析报告，列出积压物质清单，把你的真是想法表述出来，领导会支持的。
3，品牌服装库存积压
如果是品牌服装的话还会好卖些，但是还是建议你注明是库存的，因为对于品牌服装如果很低价处理的话，也许会影响该品牌。我在全国库存商品折扣专业委员会上看到过有关库存服装的处理和品牌服装该怎么处置的，你可以看看。 处置的话在网上发布信息，注明为什么低价哦，这样真实性高，比较让人相信而且不会影响该品牌。或者是让各大商场代销，只在一个地方摆摊销售很慢。 至于库存，要看清市场的销量和天气的变化以及流行趋势。如果你真的想了解更多，还是强烈建议你看看“全国库存商品折扣专业委员会”的论坛，这是专业的协会。还可以同时发信息，免费的，会对你有帮助。真的去大商场一楼租个大卖场促上一周，识货的顾客大商场多，可能租金有点贵，但是出了库存也划算。有专门需要积压布料和服装的商人,他们有自己的使用和销售渠道,有时积压的时间长时,厂家会根据质量和积压款式,好处理的和不好处理的,均匀打包,然后按包卖,卖时不许打开,赶上是什么就是什么,买的人的有经验.买回后打开分类在卖
4，该如何处理库存积压的呆滞物料
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商） 因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商） 国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般， OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓 最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废 所有人都明白，最糟糕的办法！ 目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。 控制物料成本的办法多种多样。除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。小呆料网是找芯片网（北京）科技有限公司旗下专注电子厂闲置资源服务的互联网平台，通过大数据电商模式解决电子厂闲置资源信息不流通、占用资金、逐年贬值、资源浪费等问题。累计服务电子厂超600家，累计对接闲置资源超亿元，环保贡献树相当于4.5万棵，区域覆盖率90%。www.xdailiao.com保护脚下土壤 我们在路上！可以找到当地的易货公司，交给他们处理，通过积压库存与他们交换等价的物品，进而解决难题
5，如何解决商品的库存问题
若是对库存了解不足，很可能就会失去一个顾客。所以，熟悉库存管理解决方案，了解商品库存信息很重要。 那么对于这些店铺、超市、商场等场所来说，都会遇到哪些库存问题呢？又该如何对症下药呢？小财迷店铺收银软件是一款功能强大的收银软件，它能够很好地帮助商家对商品进行库存管理。不妨来看看小财迷店铺收银软件的库存管理解决方案的介绍吧！ 小财迷店铺收银软件除了添加商品的相关信息外，为了迎合当今的“会员制”趋势，还具备增加“会员”的功能、统计营业额等功能，对于商家来说，是一款不可多得的软件。在对商品库存问题进行解决时，事先自然需要对商品信息录入、条码扫描等操作。 小财迷店铺收银软件的后台主要功能包括商品管理、会员管理、用户管理、统计查询以及系统设置等。其中“商品管理”主要是针对进货商品而言的，包括商品录入、商品资料、商品查询、进货管理、库存盘点、库存异动、条码打印等功能。在此过程中，商家可以添加供货商、输入商品的进价、售价等信息，从而获得商品资料。 1、查询库存信息 在“商品资料”一栏中，商家可以根据库存类型（包括全部库存和低库存），也可以选择商品的类别，或者输入商品的条码、货号、名称等即可进行查询相对应的商品的库存信息。 2、从excel 表格中批量导入 当商家在进货之时将所有商品信息以excel 表格记录下来的话，那么可以利用小财迷直接导入表格，但是要注意，表格的记录方式有一定的标准，同时只支持office2003 的版本！ 说明：表格的第一行为表头，必须要有，但是在导入过程中会自动忽略，从第二行开始读取。每列的填写内容尽量保证完整，不能有非法字符。分类ID 的话一定要填写本系统中该商品所属类别的编号。 3、库存异动 当商品出现损坏或者用于其他促销活动时，就不能作为在售商品来销售。此时就需要对商品进行库存异动管理。增加库存异动，会自动扣除库存，而删除库存异动信息，不会增加库存。输入库存异动商品的条形码、名称、数量以及异动原因等，进行保存即可完成库存异动的更改。 小财迷收银系统注册码>>> 4、库存盘点 对所有商品需要进行库存盘点情况，以确保商品销售的正常有序进行。只需要输入商品条码与数量，即可进行库存更新，其中能了解条码、商品名称、类别、原库存以及盘点数量等信息。 相信上面所描述的库存问题很多商家都遇到过，通过小财迷店铺收银系统，这些库存管理问题都能得到有效解决。所以商品库存管理解决方案最佳的就是通过小财迷店铺收银软件来解决！导语: 现在给工厂带来了很大的难题啊。接单生产嘛，必定会造成库存;不接单或者接小单，在公司的生产量上又说不过去，造成大批机械的闲职，平常还要保修等等，而且工厂不可能没有库存，如果哪个工厂没有库存，说出去没有哪个代理商，没有哪个公司或者个人会相信。造成了：一朝被蛇咬，十年怕井蝇的结果。 服装企业如何解决库存?这是一个很实际的问题，许多服装企业面前仓库的库存品都比较头痛。但是我们怎么能够从根本上去解决这个问题呢? 首先我们需要分析一下，库存产品从哪几方面的来的，也就是库存的由来。大家都知道，服装企业一般都会采取订货会或者各方面的活动去争取客户，赢得订单，但是这些活动的周期不会太频繁，一般是一个季度一次，或者是半年一次，而公司在每次订货会上都会了解行情，也就是大概今年的服装需求量会有多大，这样来决定公司本年度的服装生产量，但是却往往会出现这种情况，比如说：订货会时需要出口服装5万套，但是由于当地的一些特殊原因，会减少需求量，那么这些剩余的服装都能作库存积压;还有一种情况就是在打样以及其他等等前期工序都予以确认，但是在生产大货时，客人要求改变款式或者工厂在制作工艺上出错以及面料上有次点等等，客人不能接受这批货;另外还也一种就是客人撒单、错过了销售季节等等。也许因为这些库存长期积压在公司的仓库里，一方面是占了地方，另一方面公司的资金不能得到正常运转，给公司在财务，管理及决策等方面带来了很大的不便。 目前许多厂家都会采取几种措施来解决库存产品，比如降价、打折、零卖、特卖、外销转内销等，只要是能够减少公司的库存量不惜降低成本等一切代价。但是这样下来，对公司造成了很大的不利，资金亏本或者信誉受损。长期以来吸收教训。先观察市场行情，然后再去生产服装，而且是限量生产，不敢多投，另外就是与客户之间订死扣，一定要怎么样怎么样去确认，必须要达到什么样什么样的效果，这样一来，可能造成产品供应不上以及对采购商对工厂的态度以及信誉有看法，最后造成失去重要客户等后果。年终算起来还是不划算，还是亏啊。 现在给工厂带来了很大的难题啊。接单生产嘛，必定会造成库存;不接单或者接小单，在公司的生产量上又说不过去，造成大批机械的闲职，平常还要保修等等，而且工厂不可能没有库存，如果哪个工厂没有库存，说出去没有哪个代理商，没有哪个公司或者个人会相信。造成了：一朝被蛇咬，十年怕井蝇的结果。 工厂到底应该如何解决库存问题呢? 下面是我个人的几点见解; 一、严格加强公司内部管理。一切从自身做起，抓好生产环节的各道工序。 二、与客户之间作出衔接，与客户积极保持联系，及时将客户的信息反馈给各管理、生产部门，另一方面与客户做好解释工作; 三、一旦发现公司有库存产品要作好销售准备，比如说：打折，而且并不是说所以的库存产品都是次品，要让购买者或者批发商清楚。另外还可以做一些社会效益。比如说：作为赠品，送给客户，以备赢得更多更大的订单;赠给社会福利事业，以树立企业形象，为自己的公司创立无形资产等等。
6，求助内衣库存怎么处理
可以采用的四种处理积压库存的方法：
巧搭便车法。这个方法，操作起来比较简单，就是将滞销的积压产品，作为另外一种产品的赠品，该款产品可以是新产品，也可以是“当红”的畅销产品，通过新产品上市，以及畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。
比如，某白酒厂家桂林的经销商同时也代理当地畅销品牌漓泉啤酒，在白酒销售旺季过后，针对“卖剩”的积压产品，该厂家的区域经理配合经销商，将自己的白酒产品，作为促销赠品，来让畅销的漓泉啤酒“带”着消化。促销规定：凡进够30箱某款中档啤酒，就赠送六瓶装白酒一箱，从而顺势消化了库存积压的白酒产品。
巧搭便车法需要注意以下两点：
1、“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时，要尽量说服下游经销商接受，这就需要销售人员掌握措辞技巧，在不造成对方反感的情况下，顺利地推销产品。
2、搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，最终收场和受损失的肯定还是自己。
捆绑捎带法。所谓捆绑捎带法，就是将积压产品，与市场上较为畅销的产品“捆绑”销售，即你要想销售畅销产品，就必须附带销售积压产品，通过这种方式，从而能够巧妙地让积压产品“变现”。
比如，某白酒厂家的“经典”款产品在市场上非常畅销，即使在销售淡季，该产品仍然有较大的销量。在该厂家春节前推出的一款礼品装新产品滞销时，为了及时消化库存，防止大量积压，该厂家推出了进货“经典”产品，必须按照10%的比例，捎带该礼品装新产品，虽然，这看似是一种“强买强卖”行为，但由于该“经典”产品非常畅销，利润也较为可观，因此，很多经销商最后还是接受了这种“配比”方式，从而让滞销库存在市面上得到了流通，实现了厂家期望的“库存转移”：把风险转嫁给了经销商，迫使经销商必须下功夫进行销售，完成了积压产品“从商品到货币这惊险的一跳”。
与巧搭便车法有所不同的是，搭便车是把积压产品当成了不会“动”的促销品，即赠品，而捆绑捎带法，则是把积压产品变着法儿销售了出去，最终变现了货款，从而解除积压风险。捆绑捎带法需要注意的是：
1、所“傍”的产品一定是畅销品。如果不是畅销品或下游经销商看好的产品，则这种方法很难凑效。所以，有合适的畅销产品是前提。
2、厂家一定要进行深度协销，以彻底消化掉积压库存产品。在积压产品实现了库存的转移后，最终一定要让产品得到消费，即要通过协助经销商分销到下游渠道，最终被顾客所接受和消费、消化掉。这就要求厂家的销售人员一定要负起责任，通过协助经销商铺货、加大促销等，最终让产品得到变现。
逆向涨价法。这种方法，需要一定的操作技巧，当然，也需要一定的勇气和魄力。该方法的操作要点是：一、果断地将产品价格上涨，上涨的幅度，可以根据市场上一线竞品的价格来确定。二、在价格上扬的同时，加大促销或折扣的力度，致其足够诱人，并且总体上来讲产品最终价格是比原来要低。三、产品要在没有进入过的区域或者渠道来进行销售，此为此法操作成功的关键。
比如，某啤酒经销商在销售淡季为了消化在流通渠道（比如零售店）已经滞销的库存产品，将原来每箱分销价24元的产品（扣除各种促销后底价为21元），涨到36元，然后加大促销的力度，实施“买一赠一”，并大规模地在原来没有销售过该款产品的大排档、B、C类饭店进行集中铺货，由于促销力度看起来非常大，再加上宣传到位，铺货人员得力，因此，库存的几千箱产品很快就得到了消化处理。
逆向涨价法的操作，要注意以下几点：
1、涨价后的产品一定要在“陌生”区域，以及未“触及”的渠道来进行，如果是“夹生”区域或渠道，则要谨慎操作，防止价格“穿帮”和产品“露馅”。
2、促销或折扣的力度一定要足够大，大到能够让下游渠道和顾客心动，从而“引君入瓮”，乖乖让其就范。
3、使用该方法，推销人员一定要有胆有识，敢于“叫价”，通过富有自信的推介，感染客户，消除客户的“后顾之忧”。
4、一定不要让下游客户知道该产品是积压库存产品，否则，即使价格再便宜，促销力度再大，客户都有可能不愿接受。积压的库存产品往往会让人“担惊受怕”。
另辟蹊径法。当以上三种方法，都不能有效地处理积压库存时，我们就要考虑采用“另辟蹊径”法。所谓另辟蹊径，就是通过不同于一般渠道的另类销售手法，比如开展团购业务，开发特殊渠道等，从而能够让产品一次性地予以处理和消化掉。
常用的方法主要有：
1、做团购，将积压产品“转变”为福利品。中国是一个注重人性化的国度，随着各单位工会组织的建立健全，劳保福利意识也越来越浓厚。因此，通过开发企事业单位，让积压的产品成为福利品，直接进入消费渠道，便是一种最为便捷的处理消化方式。
2、联合促销。即联合其他非同类企业，在双赢的原则下，让积压的库存产品作为对方的“促销品”，最终达到消化库存积压产品的目的。
比如，四川某白酒厂家，曾有一款积压的铁皮盒装白酒，在通过正常渠道实在不好销售的情况下，主动联合广东某VCD厂家，实施双向合作，即VCD厂家在出售产品时，每台搭赠2盒白酒，而白酒厂家在销售其产品时，将VCD产品作为奖品奖励给业绩表现优秀的经销商以及下游分销商、零售商，从而通过这种方式，合理地解决了积压的库存难题。
另辟蹊径法的操作要注意两点：
1、开展团购时，要顾及中国的国情，在联系相关单位负责人时，注意一些行业“潜规则”的运用，通过对相关单位“关键人物”（主管采购、财务决策大权）的调查研究，“投其所好”，利用关系、人情、礼品、回扣等，打开团购单位的大门。
2、联合促销，要保持矜持，不可自掉档次。虽然是作为促销品出现，但产品的价值不可贬低，在这方面，可以通过促销宣传手册、单页等，对积压产品的“促销价值”进行标注和说明，从而让产品不至于因为沦落为促销品，而丧失或降低价值。
此外，采用产品置换，也是巧妙处理积压库存产品的一种有效方式。比如，利用积压产品，可以与媒体置换广告；也可以与别的企业的产品置换，作为福利品发放；甚至可以作为费用折抵企业欠款等。
总之，积压库存产品，是企业一道难解的“结”。但“解铃还须系铃人”，作为企业以及销售人员，面对库存积压产品，只有不退缩，不畏难，面对积压产品积极地出主意，想办法，企业才能摆脱积压产品之困扰，才能减少由于库存积压而给企业带来的损失，才能让产品的销售更好地实现良性循环。
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