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1，adidas衣服怎样区别真假

除了专卖店，在网上、市面上流通的adidas服装还有很多，现在网上购物很流行，参与的又多是年轻人，据统计说网购的年龄平均22周岁。所以一些运动类服饰和配件都十分畅销！畅销的物品就会出现假冒制品这就令人气愤。什么正品，B品，原单货……这些东西肯定把大家都搞得晕头转向了，不知道到底是怎么一回事。这里我根据自己对adidas品牌的一些认识，给大家解释一下这些不同货源的概念和说几个识别adidas服装真伪的方法！ adidas专卖店里的服装不用说，那肯定是正规渠道进来的正品，质量好，价格也不用说，肯定是贵，一般都按统一零售价销售，到了换季偶尔打打折，折扣从3折到8折不等，当然，低折扣肯定是少之又少。那么非专卖店的货源，分以下几种情况： 一：是商家从大型的品牌服饰折扣展会上购得的。这些服装都是库存积压了很长时间，价格一般是原价的1-4折，衣服 的 质量好，但款式比较老，毕竟品牌的东西是经得起时间考验的。不过还要看商家的眼光，你收购的这些会不会有人喜欢再接手呢？有人要才有利润！因为要利润所以价格也不会低的出奇！ 二：是OEM工厂直接出来的原单货。阿迪达斯品牌的服装都是外商提供原料，辅料，版型，然后叫国内的工厂加工。外商订货要1000套。工厂不可能就生产1000套，他会做一个伸放的比例，如1200套。以供外商出货的时候做不合格产品的挑选！这样出货以后就会剩下200套。那这些有怎么处理呢？200件中的不合格品外商原则上是要销毁的，但是种种原因总会有漏网之鱼（也就是市面上流通的B品了），而剩下的合格品称之为原单货。原单货允许工厂向内部员工出售。员工买回去后就有可能流落到市场上，但价格也不会很便宜到哪里去，因为他知道这和专卖店的没什么区别。需要说明的是，虽然阿迪对原料，辅料会做一个缩放比例，但是对于尺码标签和水洗标签却有严格的控制，因此部分原单货会出现标签缺失的情况，但是由于不影响成衣质量和外观且价格相对便宜，因此有一定的市场。 三：B品，上面说过了B品的由来，其实B品有一个粗略的辨认方法：因为在工厂里B品原本是要求销毁的，因此它所受的“待遇”也就糟透了，垃圾一样的储存运输，所以B品的衣服通常脏且皱（当然，肯定存在例外）。B品同样存在一定的市场，要知道像nike,adidas这样的大品牌对服装的合格检验算是苛刻，所以一些B品服装实际上并不影响穿着和外观，再加上价格相对便宜得多，只要商家如实告知，大家各取所需，何乐而不为呢？ 四：仿版，也就是假货了，不用说价格肯定便宜！防版的工厂买件畅销的衣服回去（有的也弄到了正品的衣版），拆开，然后找相近的衣料制作，做工也不精细，辅料也不地道，你说会有什么好东西,当然价格也就便宜啦！ 下面是对adidas服装的一些鉴别方法： 1.adidas的商标： 商标上的三条斜杠和两个d d的上端一角是相连的，正品的绣的比较细腻，没有线头，还有间距是有比例的。 2.adidas经典的三条杠： 这三条杠做工精细，大小匀称。而且三条杠的中间的间隔也和线本身大小是一致的。 3.面料和辅料验证，adidas的面料和辅料都是外商直接提供的。是国外定做并采购来的，国内防版的面料怎能相提并论，手摸就知道一二了。 4.拉链头，阿迪采用的拉链头是YKK国际一流厂商提供的，反面有YKK的字样，正面一般有adidas的字样。 5. 水洗标, 水洗标上都会有8国旗标的,是彩色的,主标旁边还有一个标,上面有3行数字加英文的,第一行是款号,第二行有数字有英文,我就不太清楚是什么了,第三行是生产的年月份.所以你也很容易辨别出是否是新款了 以上方法供大家参考，一般仿版的衣服根据这几点一眼就能识别出来，如果这些仿版都做到了，那是不是正品也无所谓了，对吧，呵呵

adidas衣服怎样区别真假

2，现在QQ三国上哪儿收旗子呢魏国

转～:●QQ三国心得之《赚钱有道》● 初级赚钱之道(1-15级） 刚刚出生的新手们.你们只能活动在新手村附近的地图上.而你们就要懂得借助新手本身的优点来进行赚钱 新手村附近怪物掉落物品：草料 跟 回程符 可别小看这些物品它们可是三国高手的随身必备之物.市场需求量大 新手们..可以收集满99个.然后在马车处摆摊...一组最少可以卖5万哦 当然你也可以根据新手村特有的”强盗“来赚钱 因为新手村的强盗掉落的物品有 鸡蛋 野生粮食 鸡翅膀 猪肉 鸡腿.其中野生粮食跟鸡蛋是最热销的物品哦 因为它们是庖丁用来提高副职等级的最便宜物品..因为这2样物品最少消耗活力点.... 新手们.没事追追强盗来个黑吃黑...把收集起来的物品摆摊出售..鸡蛋5万一组.野生粮食6-7万一组 猪肉3-4万一组 鸡翅膀2万到2.5万之间.. 当然强盗们出了掉落这些 还有掉落 黑石头 凡晶石 灰岩石 红石头.这些可是 镶工跟工匠需要的物品哦..同样也可以卖 一般怪物掉落的令牌.动物皮..还有新手装备这些物品大家都可以卖给千货商人..他可是大小通吃哦..当然他给你的价格会有点少哦 令牌 动物皮毛等物品都是60两一个（装备除外） 在新手区..附近打怪也有机会掉落各种职业的技能书籍哦.有些书籍是在书店NPC无法购买到的..你可以以一本5000-1万不等的价格出售 中级赚钱之道(15-40级） 当你满15级以后..已经不在是新手了..上面的赚钱之道已经无法满足你对钱的需要了..随着等级的提高你吃的药品.也从..回血跟回蓝100的药品.转移到了 五花肉.女儿红.等高级药品..而这些药品..价格不菲哦 当你满20级以后相必你可以轻松的去打旗子了吧（以魏国为例.鹊喜坡.行脚商人.收旗子一组4.5万.黄毛巾18万一组） 由于行脚商人只有在每个几小时后出来收物品..而没出来的时候怎么办呢？ 大家可以把收集到的物品存到仓库里面..身上一组..仓库一组...2组.如果电脑配置好的玩家可以多开几个小号...（具体开多少个号由你决定）.把物品全转移到小号仓库里面... 嫌麻烦的玩家..可以直接使用国家频道..来卖旗子..当然你不可以按原来的价格卖哦..你只能卖3万-4万之间.. 除了靠行脚商赚钱..大家也可以跑国家任务..国家任务的奖励物品也可以卖一笔钱..而且这个任务可以无限跑哦.只要你有时间.不怕你没钱赚 对于新区...大家可以....去打技能书卖..这也是一门赚钱之道 书？要打什么书呢？首选YY35级的技能书...跟25级的JS书籍...（老样子拿魏国为例）...35级的技能书...大家都知道在水战遗迹,东吴水防 二这些地方的..怪物防高血高..不易打..也就很少人去那里打怪...而能打到书的.就是少之更少....35级的技能书对于魏国的玩家来说是个 断层货.. 只有国外才有..本国的少之又少..如果你..能在开新F之后不久打到几本35级的书..那么我感肯定你一定发财了.. 25级的js书籍：在襄阳东郊,襄阳南郊有得打 还有：轩辕山风雷壁的BOSS幽冥鬼使也有得爆 ...刚开新F市场供求跟大...小版曾经看到一本25级的js书被炒到100万以上 35级后的你 可以轻松的去刷副本了吧...轻松拿装备来卖了吧..也可以收费带新手过副本任务. 这些是赚钱之道 当你35级以后你一定会去别的国家游玩..我这里教大家 投机倒把 比如你在吴国看见一件装备卖40万..你先不要买下此物品..你可以先使用你的国家频道...叫卖45-50万或许更高..（因为每个国家的经济不是互通的....你魏国的玩家不知道吴国跟蜀国的市场经济） 这个就是我们利用国家与国家之间的漏洞赚钱.当然你要有一定的本钱在身上哦... 高级赚钱之道(40-60级） 当你学完40级的技能 你已经不再是高手了.你要像精英看齐了..40级以后还能靠什么赚钱？当然就是..刷吕布.吕布有机会爆各职业的45级技能书跟好装备哦..这些最少都可以卖10几万 45级的技能书 更是能卖上好几百万 40级可以去打打小偷 过着忧哉的生活 说不定打小偷 会爆 隐藏副职技能书哦..这些书也可以卖不少钱呢 当然有人会说副职也可以赚钱.对..副职的确也能赚钱 但要看你怎么去安排..怎么去分配. 小版都是等到40级以后再开始练副职..因为这样可以省掉很多不必要的麻烦.. 副职的赚钱之道小版就不多说了..只能靠你自己去领悟 有时间带带新手练级.新手也会回报你的..看你是要经验卡还是活力丸.. 如果你要是很有钱的RMB玩家 你也可以直接购买三国币 或是直接冲点卡购买商城的物品再进行出售..这样的赚钱之道是很快..但是你付出的代价是你的RMB哦..小版不推举哦..游戏而已 总结：煮酒论三国.智者赢天下..想要在游戏中多赚钱..就要学会发现商机 抓住商机.运用商机...用你敏锐的双眼来观察市场...那么富可敌国的称号离你不远了.
鹊尾坡 迅龙岭
在魏 鹊尾坡
你在那都可以哈!你只要喊话,就可以了.喇叭最好.没的话可以使用国家频道.不过要换线喊.国家频道的就只有一条线的人看得到! 有人卖会回答你的.
雀尾坡

现在QQ三国上哪儿收旗子呢魏国

3，德州有什么服装品牌总代理

导语: 怎样成为一个成功的品牌服装代理商？你选择好代理的服装品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位……对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。提高单店销售方法：一是ad人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。除此之外，你还应掌握几样基本素质。一、 科学合理地规划、开拓市场： 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)，而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利;于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄;结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。二、学会科学订货、科学备货： 如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果;有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护;利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。
大枯

德州有什么服装品牌总代理

4，做品牌服装代理商应注意和供货商谈一些什么要求

别的不说，你一定记住可否退换货是所有生意的关键。一定商定库存如何处理。好了，多说无益。祝你发财。
代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 　　当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。 　　所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。 　　除此之外，你还应掌握几样基本素质。 　　一、 科学合理地规划、开拓市场： 　　有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。　　　代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 　　做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货：　　如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 　　订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 　　首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 　　选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 　　解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 　　首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 　　有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 　　我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。 　　当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 　　总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。
你好 你要的这些都已经被封了
如果您想进货在网络销售，有以下几种方式：1、直接通过实体的批发商城进货；2、和本地的服装专卖店合作销售；3、通过网络供应商加盟合作。这三种方式各有优缺点：1、需要资金支持，有压货风险，而且在拍照、图片处理有一定的要求；2、这种合作也需要拍照和图片处理并且断货情况比较严重，不好控制；3、这种方式对于资金不多，拍照和图片处理水平没有要求，网站会提供一切商品图片及说明，只需要很少加盟费就可以上架商品销售，而且发货全部由网站代办，非常方便。缺点就是看不到实物，建议选择服务好，细节图片多的网站加盟。

5，有谁知道桑拿行业的相关法律啊

根据工商部门企业登记管理的规定，洗浴桑拿属于服务业，只要符合法律规定的条件，并办理相关证照的桑拿场所就是合法的。桑拿店卫生标准（参考） 一、营业区： 1、家私、木器、皮具类要保持清洁光亮无破损。经常打家居护理蜡，摆放要整齐。 2、天花面要无明显裂纹、蜘蛛网、吊灯或饰物无灰尘。 3、墙壁无裂痕、污点、墙纸不脱落。 4、保持空调的风口，抽风框清洁，无尘埃。 5、装饰物要保持清洁干净，摆放位置要适当。 6、灯光开关，插座要正常，清洁。 7、玻璃器具要清晰、光亮、没污渍、无裂纹。 8、挂画清洁，挂的位置适当。 9、镜子要保持水银不脱落，无水沾污渍、保持光亮。 10、沙发要稳固，摆放要标准，并保持光泽，茶几无尘埃。 11、壁灯、台灯、落地灯要清洁，无尘埃。 12、电话机清洁，电话线无打结。 13、桌面要清洁无尘埃，无破损。 14、烟盅要及时整理干净，无破损。 15、垃圾桶要清洁，不能看到有废物。 16、时钟表要清洁光亮，并要走时准确。 17、电视机身要保持无尘埃，屏面无污水渍尘埃。 18、冰箱、饮水机内外要清洁，无尘埃、无异味。 19、消防器材要保持清洁、光亮、无异味。 20、马桶要保持清洁，摆放的位置要合适。 21、洗手间、脸盆、梳妆台要保持干净整洁。 22、地面（大理石、地板、地毯面等）要保持干净整洁，无尘埃、杂物，并要定期打蜡、清洗。 23、植物叶子要干净，无尘埃、无枯黄。 24、花盆要干净，无尘埃、地盆不得有积水。 25、工艺品要清洁干净，无尘埃，摆放位置要正确。 26、窗帘要干净，无污渍、无尘埃。
对说得不错只要有钱就可以给自己找棵遮风避雨的大树，只要你每月按时施肥那就算八号风球也吹不到你那里了~
问题补充:我的意识是如何避免一些敏感问题的法律责任。
要办理工商局的营业执照，卫生局的卫生许可证 没什么法律上的规定把 代理不懂 复制了一段 希望对你有帮助 代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 　　当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。 　　所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。 　　除此之外，你还应掌握几样基本素质。 　　一、 科学合理地规划、开拓市场： 　　有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。　　　代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 　　做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货：　　如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 　　订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 　　首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 　　选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 　　解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 　　首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 　　有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 　　我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利 　　当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 　　总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。
钱能通神...个人拿捏稳...

6，会计问题高分

红旗工厂某年7月份发生下列经济业务1．7月3日：借：银行存款 46 800贷：主营业务收入——甲产品 40 000应交税费——应交增值税（销项税额） 6 800结转成本：借：主营业务成本——甲产品 40 000贷：库存商品——甲产品 40 0002．7月5日：借：销售费用 1 500贷：银行存款 1 5003．7月8日：借：应收账款——光明工厂 70 200贷：主营业务收入——乙产品 60 000应交税费——应交增值税（销项税额） 10 200结转成本：借：主营业务成本——乙产品 60 000贷：库存商品——乙产品 60 0004．7月10日：借：银行存款 46 800贷：其他业务收入——销售A材料收入 40 000应交税费——应交增值税（进项税额转出） 6 800结转成本：借：其他业务成本——A材料 40 000贷：原材料——A材料 40 0005．7月15日：借：销售费用 3 000贷：银行存款 3 0006．7月20日：借：银行存款 175 500贷：主营业务收入——甲产品 120 000主营业务收入——乙产品 30 000应交税费——应交增值税（销项税额） 25 500结转成本：借：主营业务成本——甲产品 120 000主营业务成本——乙产品 30 000贷：库存商品——甲产品 120 000库存商品——乙产品 30 0007．7月21日：借：银行存款 70 200贷：应收账款——光明工厂 70 2008．7月25日：借：应收账款——永胜工厂 5 850贷：其他业务收入——销售B材料收入 5 000应交税费——应交增值税（进项税额转出） 850结转成本：借：其他业务成本——B材料 5 000贷：原材料——B材料 5 0009．7月30日：借：银行存款 5 850贷：应收账款——永胜工厂 5 85010．7月31日：借：主营业务成本——甲产品 72 000主营业务成本——乙产品 45 000贷：库存商品——甲产品 72 000库存商品——乙产品 45 00011．7月31日：借：其他业务成本——A材料 25 000其他业务成本——B材料 2 000贷：原材料——A材料 25 000原材料——B材料 2 00012．7月31日：借：营业税金及附加 2 210贷：应交税费——应交城市维护建设费 1 547应交税费——应交教育费附加 66313．7月31日：借：应交税费——应交增值税 22 100应交税费——应交城市维护建设费 1 547应交税费——应交教育费附加 663贷：银行存款 24 310销售过程的核算.要求写出会计分录1．借：应收账款——新华工厂 262 080贷：主营业务收入——A产品 100 800主营业务收入——B产品 123 200应交税费——应交增值税（销项税额） 38 0802．借：主营业务成本——A产品 72 000主营业务成本——B产品 88 000贷：库存商品——A产品 72 000库存商品——B产品 88 0003.借：销售费用 1 100贷：库存现金 1 1004.借：短期借款 5 000贷：银行存款 5 0005.借：管理费用 1 200贷：待摊费用 1 2006.借：所得税费用 5 600贷：应交税费——应交消费税 5 6007.借：营业外支出——违约金 1 120贷：银行存款 1 1208.借：银行存款 3 000贷：营业外收入——收到罚款 3 0009.借：银行存款 2 340贷：其他业务收入——销售材料收入 2 000应交税费——应交增值税（进项税额转出） 34010,结转该材料实际成本1500元借：其他业务成本——销售材料收入1 500贷：原材料 1 500
我个人觉得楼上的在做这几个分录的时候不应按售价结转成本,因为那不是实际成本,1,3,4,6,8
一、单项选择题（共 40 道试题，共 80 分。） 1. 在实行计算机记账后，可以用（ ）代替总账。 a. 明细账 b. 多栏账 c. 余额表 d. 日报表 2. 在定义报表单元属性中，字符单元输入后只对（ ）有效。 a. 其他报表 b. 本表页 c. 2张表页 d. 所有表页 3. 在（ ）的情况下可实现自动银行对账。 a. 对账单文件中的一条记录和银行日记账未达账项文件中一条记录完全相同。 b. 对账单文件中的一条记录和银行日记账未达账项文件中多条记录完全相同。 c. 对账单文件中的多条记录和银行日记账未达账项文件中一条记录完全相同。 d. 对账单文件中的多条记录和银行日记账未达账项文件中多条记录完全相同。 4. 计算机账务处理系统（ ） 会计科目输出对应账簿。 a. 只能在一级 b. 可在任何一级 c. 只能在明细 d. 都不对 5. 下列关于会计报表叙述不正确的是（ ）。 a. 会计报表是会计工作成果的体现 b. 会计报表是对会计核算工作的总结 c. 会计报表的编制过程，就是对有关会计信息进行集中、整理和再加工的过程 d. 所有的会计报表中，月报、季报和年报是会计核算工作中需要编制的最基本的报表 6. 下列关于结账操作，正确的是（ ）。 a. 有未审核的凭证可以结账 b. 结账每月可以多次 c. 结账后可输入本月凭证 d. 结账后可输入下月凭证 7. 下列对银行存款余额调节表说法正确的是（ ）。 a. 用户输入的 b. 可以修改 c. 系统自动生成的 d. 不能打印输出 8. （ ）是对各个部门或部分部门指定期间内的收入情况和费用开支情况汇总分析的报表。 a. 部门总账 b. 部门明细账 c. 部门收支分析表 d. 部门计划执行报告 9. 反映企业在一定时期内现金收入和支出情况的会计报表是指（ ）。

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